中国工場進出支援ブログ

• 2012年02月18日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（12） ： ４Ｍ教育について

　工場での生産では、Man（人）、 Machine（機械設備）、 Material（原材料）、 Method　　（方法、工程管理）の４Ｍが重要と、多くの企業では教育しておられよう。 これ等は正に大変重要なので、次の諸点がどの程度まで深く、広く徹底しているか点検してみて下さい。 ☆ 人の...

• 2012年02月14日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（11）：派閥への対処

  日本でも会社規模が、ある程度以上になると派閥が生まれ易くなります。 中国ではより一層生まれ易い土壌があると言えます。狭い日本、広大な中国、どんなところに居ても、200km足らずで海に到達してしまう日本、海までの距離が平均しても1000km以上の中国、この様な土地柄か...

• 2012年02月12日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（10）：

私の「幹部教育の要諦」第10項は＜幹部には、率先垂範を要求し、実態を時々点検すべし。「頭を労するのは幹部で、作業者は体を動かせば良い」と考える、古い考え方の幹部がまだまだ多いのが中国。＞現場の作業員を集め、又は係長、班長クラスの下級幹部を集め、得々とお説教を...

• 2012年02月09日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（9）：

「幹部教育の要諦」第９項は、＜企業のトップは、「言行一致」であること。「不一致」があれば、誰も信用しなくなり、面従腹背となる。又、軽率な発言は不可なり。信賞必罰を含む就業規則は厳守されているか、点検が必要。とかく日本人は「言葉のみ厳しい」と見られている。＞...

• 2012年02月08日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（８）：

　私の「幹部教育の要諦」、第８項は＜企業のトップは、戦略（長期、総合的）と戦術（短期、局面的）を混同するな。戦略の変更では全ての幹部の理解を得よ（同意を得る 意味ではない）＞ですが、正しく理解されたか、やや気になりす。 戦略と戦術の言葉の意味の違いをあまり...

• 2012年02月03日 中国進出ー中国人幹部社員教育シリーズ（7）

　私の「幹部教育の要諦」第7項は、＜積極性の養成：挑戦による失敗を責めず、不作為の無性化や敗北を責めよう（スーパーの国営、民営、外国系の繁盛振りや店員の勤務状態に歴然たる差がある）。と記しました。 此処で、積極性を特に強調したのは、個人経営の場合を除いて、殆...

• 2012年02月01日 中国進出ー中国人幹部社員教育シリーズ(6)

私のブログの最初に紹介した「幹部教育要諦」第６項では＜思考力を養成しよう：香港、シンガポール、台湾、韓国が何故“四ヶ小龍”となったか？自己責任主義と大鍋飯主義（親方日の丸の中国版）の相違を教えよう。＞と、記しました。 　改革開放政策が実行され、一時期は高度成...

• 2012年01月13日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（5）：

　私の幹部教育要諦の第５項では、＜思い切って任せ、結果責任を問おう。一々指図したのでは責任追及は出来ない。＞と述べました。 　当内容については、「合点がいかぬ！」とお思いの方も相当多いと推察されます。「細かく説明、指示しないと、仕事がいい加減になる。責任感...

• 2012年01月08日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（４）：

幹部教育の要諦の第４項では、＜品質向上の基本：５S活動や「品質を作りこむ」運動は、日本での事例ではなく、中国での誰でも分かる事例で以って指導しよう＞と述べました。「日本での事例ではなく」と強調したのは、中国人の自尊心を考慮し、更に「日本と同等レベルは所詮無...

• 2012年01月04日 中国進出―中国人幹部社員教育シリーズ（3）：

当ブログの最初に紹介した、私の「幹部教育の要諦」第３項では、＜５年後、10年後の自分はどうなっているか、各人が夢を持てるよう道程表を作れ。会社発展計画と個人のレベル（職位）や所得向上計画をリンクさせよう。＞と記したが：　 　１．中国人は勤務する外資系企業等に...