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業務提携する目的はどこにあるのでしょうか？業務提携すると仕事は新たに発生するのでしょうか？結局、異業種交流会と同じだと思います。責任が明確でなく、仕事が欲しい人が集まっているだけ。業務提携することで何がしたいのか？何ができるのか？が見えていない状...

最近、チラシが入ったお店に朝一番に行っても商品が並んでいないところが多々あります。朝一番から従業員がいないからとか、ピークの時間帯でないという理由でそうなっているとしたらたいへんです。チラシを入れるということはお客様にわざわざ来ていただき、購入していた...

今はOK！でも3年後は？5年後は？そのようなことを考えたことはありますでしょうか？今のままだと大丈夫だという保証はどこにもないです。どこかでビジネスモデルを変えないといけない場合もあります。特に古くから専門業種の場合、マーケットは縮小しています。現業で生...

「SEOを強くしませんか？」とか、「弊社のサイトに登録されることによってSEOが強くなりますよ」という電話がかかってきます。その話は本当だと思います。しかし、それだけで顧客を満足させることはできない時代になったような気がします。例えば、SEOが強いということと反...

身綺麗な生き方をしたい。自分の考えている主旨に反することは絶対にしたくはない。例え、地位や名誉、お金が手に入ることが見えていたとしてもやりたくない、手を付けたくない。そういうお考えをお持ちの方が増えているような気がします。自分の生き方を変えてまで、何か...

私も個人的に経験がありますが、調子が悪いとセミナー・説明会の乱発です。どうしても数字が欲しいためそうなってしまいます。焦ってしまい、長期的な視野で物事を判断できなくなります。誰もが経験されていると思いますが、このやり方で成功された方はいないようです。 ...

例えば、食品スーパーの場合、どの店で購入するか主婦は決めています。あるいはチラシの入る日を知っていて、チラシの入った店に行くようです。新規顧客を増やすためにチラシをまいて集客しようというのが当初の計画だったと思いますが徐々にその効果が薄れています。 ...

ルーティンワークになりがちなためかなり難しいと思います。しっかりと目標と問題意識を持って業務に当たらないと本当にルーティンワークになってしまいます。社内で優秀な経理担当者というのは、何ができる人を指しますでしょうか？例えば、資金繰り表が作れたり、銀行...

個人企業のような感じで社長が檄を飛ばして業績を伸ばすところもあると思います。また担当役員や部長が同じような指示の出し方をしているところもあります。しかし、これが長く続くと社内にイエスマンしかいなくなります。社長や部長の顔色を見ながら仕事をするようになり...

再生局面でなくても企業を活性化させようと思った場合、まず役員の意思疎通が図られていて一体化していることが条件です。役員間で話がまとまっていない状況で前に進めるというのは難しいです。特に一部の役員の方が全権を握っていて、その方の了承がないと何もできないと...