経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）

• 2011年10月17日 【経営計画の策定について】投資の中に何を入れていますか？

投資と言えば、通常、補修・改修、リニューアル、機会設備などを想定すると思います。大きなお金がかかるものをあらかじめ予算化して行きます。 ところがこれでは傷んだところを補うだけで、前向きな戦略が見えてきません。企業はこの投資で決まってきます。どこにお金をか...

• 2011年10月17日 【店舗運営上よくある課題】できるパートさんと若手社員のあり方

ベテランのパートさんがおられ、その方のおかげで店が成り立っていたり、業績が上がっているお店をよくみます。本当によく仕事をされ、機転も抜群に利きます。任しておいて大丈夫といった感じです。 会社としては、店舗間のバランスを取るために、優秀な人の傍に、成長して...

• 2011年10月17日 【個人経営からの脱皮】奥さんの力を借りなくなった時、親族を入れなくなった時

最初から奥さんの力は借りずに事業をするんだと決めておられる方もいます。逆に、最初は関わっていなかったのですが、人手がないから助けてもらってそのままズルズルという方もおられます。 組織化、企業化を目指されるのであれば、極力助けてもらわない方が良いと思います...

• 2011年10月17日 【1枚のハガキで仕事の質を上げるコツ】設置工事もお客様の声？

先日、洗濯機の調子が悪く購入しました。担当者の方が、手際良く設置作業をしてくれました。その後、無事、設置工事が終わり、サインを求められました。ここまでは普通だと思います。 そこから今度は、「今回の設置工事につきましてできれば評価をいただきたいので、このハ...

• 2011年10月17日 【企業の拡大戦略】強化するっていうことはどういうことでしょうか？

○○の部署は今後伸びる可能性が高いかもしれない。 あるいは○○の商品やサービスは今後売れる可能性が高いという場合、どのような対策を打たれるでしょうか？ 伸びるとわかっている場合は決断しやすいですが、先のことはわからないがおそらく伸びるかもしれないという時が難...

• 2011年10月17日 【自分との約束に勝つ強い意志を養う訓練】なぜ大手企業ほど予算に対する意識が高いのか？

「言った数字は絶対にやる！」 いつしかこんな神話が社内に出来上がっています。 会議では、「言った数字は、必ず期末までにやって下さい。」と念を押されます。 言われた方は、「はい」としか言いようがないです。 どこまで会社や上司との約束を守らなければならないの...

• 2011年10月17日 【中小企業の生き残り策】どうやって損益分岐点を下げるか？

何か対策を打ってもそう簡単には売上が上がらない場合、損益分岐点を下げる必要があります。特に、今のような景気の悪い時、業界動向の悪い時は、真っ先に手を付けないといけない部分です。 売上をどうやって伸ばすか？その会議がこれまでは主だったと思います。重要性が下...

• 2011年10月17日 【腕の良いコンサルタントの見分け方】自分や自社の範囲内で提案しない人

何でもできます、やりますという人は要注意だと思います。仕事をいただきたいためにどうしてもそういう返事をされるのかもしれません。 コンサルタント会社の場合には、予算達成という大目標があるため、少しでも仕事をいただこうと必死になります。他社競合ではなく社内競...

• 2011年10月17日 【原価率でわかる飲食業の戦略】忘年会・新年会や宴会の目的は何？

原価率は何％でしょうか？ これでほぼ決まると思います。通常営業と同じ原価率だったり、やや低くなっているというのが普通かもしれません。 しかし、通常営業より儲けようと思っていると次が上手く行かなくなります。お客様の足が遠のきます。 宴会などは率ではなく、...

• 2011年10月16日 【就活・雇用状況の変化】転職される方が少ない。。。

最近、クライアント先で昔と違ってきたなぁと思うことがあります。何かと言いますと、転職される方が少ないというか、ほとんどおられません。 転職をすすめる訳ではないですが、職を変わられる方がいません。同業他社へ行かれたり、全く違った職種に変わられる方もいません...