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「スーパー店長育成」ってタイトルは本当？ってよく聞かれます。各種セミナー・研修などでそのようなタイトルが使われているからでしょう。それに、タイトルに興味を惹かれ申し込みましたが、実際に上手く行きません！という声も聞こえてきます。過度に期待されていたた...

本人もプレッシャーがかかりますし、登用した上司の方の評価にも響いてきます。その登用した人が社長や幹部の場合、会社は大きく揺れ動くことになります。周りの従業員の方が認めている場合は良いですが、従業員の間での評価があまり高くない場合、問題が起こってきます。 ...

どんな評価をされるかよりも誰に評価されるかが気になるみたいです。自分が信頼をおいている上司の方に評価されたいという気持ちは誰にもあると思います。人事考課表を作成し、チェック・確認することはそんなに難しいことではないです。ところが評価する過程が大事になっ...

会社の業績が悪くなってきくると社長はいろんなことを考え出します。悩み出します。原因は何か？原因探しをされます。外部要因が原因の場合はマーケットの問題なので、営業戦略の立て直しで対応が可能でしょう。ところが内部要因に問題があった場合、根が深いかもし...

伸びたスピード分、同じように落ちるスピードも速いです。だから、外的要因に乗って急速に伸びた場合、注意する必要があると思います。ブームに乗っただけだとすると、その後伸びた期間と同じ期間で落ちて行く可能性が高いです。伸びると言っても理由が必要です。なぜ、伸...

本人はやる気満々で入ってきます。自分の力で会社を変えてやろうと意気込んでおられています。過去に素晴らしい経歴をお持ちであったり、自分の能力に自信のある方ほど危険です。実際このような方が成功した例はないです。悪い方向へ進むと暴走と思われるかもしれません。...

今までの教育研修プログラムで成果が上がらない訳？・会社から強制的に参加させられている・社長が教育研修の必要性を感じて実施している（本人にはその意識はない）・講師の一方的な話を聞くだけに終わっている・1回教育研修を行っただけで、フォローする仕組みが出来...

働きがいがあるかどうかは個人の主観が大きいと思います。自分の仕事量といただいている報酬を比べてどの程度なのかを自分で判断されると思います。一般的には働きがいのある会社のランキングなどがよくマスコミなどで発表・掲載されていますが、学びがいのある会社ランキ...

新製品を開発し生産した場合、従来のラインで生産可能であっても会社としては大きな負担とリスクと負うことになります。受注生産だから在庫を持たなくて良いので大丈夫と思っていても、実はモノを作るにあたっての資材の調達コストおよび資材在庫のコストがかかります。 ...

おそらくなくても実際の業務には問題ないと思います。会社の決めごとが存在していますので、会社は機能します。ところが、厄介なのは何か問題が生じた時です。その場合、就業規則がないと大きなトラブルにつながります。あの時、作っておけば良かったなぁでは済まされませ...