テナントを探してきて家賃をいただくというビジネスモデルでは通用しないような気がします。大手企業の場合、独自で販売戦略を組まれます。立地や条件に応じて様々な対策を打たれます。

一方、町場の人気店を誘致する場合、家賃やその他の条件提示だけでは不安で一杯だと思います。今まで一所懸命頑張ってきたものが崩れるかもしれません。どんな結果になるのか想像もつかないと思います。

ただ、出店してみたいという夢はお持ちだと思います。その夢というのは出店するというだけでなく、出店してさらに繁盛するという意味です。

そうすると誘致する側も場所を貸すだけでなく、売るためのコンサルティング付きでないと成約とは行かないかもしれません。ありとあらゆる局面を想定してサポートできる体制ができていないと、売れなかったから退店・撤退ということを繰り返すことになります。

入っていただいたお店が繁盛するようにすることが大事であって、入店の契約を結ぶことが目的だとすると未来がないような気がします。

場所を貸す方は、借主が見つかればそれでＯＫではなく、借りた方が売れるようにアドバイスする、共生の発想がないと優れたビジネスモデルにはならないでしょう。

小さなお店が出店されても大丈夫なノウハウやサポート体制を築くことが今後の大きな課題のような気がします。

これがクリアできないと、いつまで経っても家賃やその他経費などの固定費での判断でしかできなくなります。

折角、良いお店で、良い商品・サービスを扱っておられるのに、それを活かすことができないとビジネスになっていません。

出店された場合の注意事項や過去の失敗事例などをまとめたレポートや報告書のようなもの、あるいはマニュアルがあっても良いかもしれません。

町場の商売とテナントでは商売の仕方や客層が異なります。入店希望者待ちがあるくらいの施設運営が理想だと思います。

家賃が安いからではなく、サポート体制が充実してるからであって欲しいです。
リーシングも奥深くなって来たような気がします。

【最新情報はこちらから】経営コンサルタントは武内コンサルティング