昨年の今頃と比較されて下さい。何人入って来て、何人辞められましたか。

1年間同じメンバーで仕事をしていると成長が止まります。それが何年も続くと重症です。

人を教えなくて良いからです。それに新しい風が入ってきませんので、情報の入手先も同じになってしまいます。

良い意味で、人の入れ替わりが必要です。
大きな会社なら人事異動ができますが、中小企業の場合、そうも行きません。

人が固定化してくると危険です。
不況の影響で、新しい人を入れないようにされているとは思いますが、そこに大きな落とし穴が待っています。固定費を削減できることはできても会社を成長させることはできません。

パートさん・アルバイトさんだけが入れ替わっていて、正社員は同じという会社が多いです。徐々に日々の仕事が当たり前になってきます。ただこなすだけ。

会議やミーティングでレベルアップを図らないと作業マンになってしまいます。数値意識をしっかりと持っていただかないと大変な状況になるかもしれません。

会社が人を入れる余裕がないのであれば、自ら新しい人脈作りを積極的に行わないと成長は止まります。社内や店で同じ作業の繰り返しでは、未来が見えてこないはずです。

いろんな人と出会ったり、面接するからこそ力が付いてきます。
人の成長は、会った人の数だと思います。

私たちコンサルタントの仕事もたくさんの人や会社と出会えるから得なんです。それだけ情報が入ってきて勉強できます。

会社の成長を止めないためには、やはり人を入れること。人の循環がある会社を作ることだと思います。

なぜか新しい人が入った瞬間、社内の雰囲気が変わります。その方に力がなくても新しい風が吹くからです。

人を入れる計画がない会社は、危険というより未来が見えてきません。
会社を成長させたいと思うなら、まず人員計画です。

今年の計画はいかがでしょうか？
新しい人は入って来られますか？

今一番気になることです。