イレギュラーは当たり前、本や教科書には載っていない！
真似るのは良いが、そこから先の独自性が創れないと意味がない？

もう繁盛店や成長企業の模倣だけでは限界があるように思います。
いくらそのような企業を見て回っても自社とは環境が違うはず。学ぶべきところは経営者の方からの話。今までのプロセスをじっくり聞かれてはいかがでしょうか？

うわべだけ真似てもすぐにメッキは剥がれてしまいます。
本当に学ばなければならないのは、経営の本質。商品やサービス、企業規模が違っても成功されている根幹に何か秘密があるはず。そこを探さないと成果は出ないのではと思います。

安易な戦略が危機を招きます。
しばらくは良いでしょう。しかし、長期的に見ると何ら解決策にはなっていません。

特に経営で一番大事なのは経営体質です。
だから他社の商品やサービス、接客などを真似ても体質自体が変わっていないのなら同じことです。

商品やサービスを真似ることはもう難しくはなくなっているはずです。十分プロの方がおられます。

後は経営のプロの方から少しでも身に付くことを教えていただく。

もう真似るだけでは成功は難しいのではないでしょうか？

何を学び、何を取り入れて行くのか？
学び方に課題があるように思います。

学ぶ側の姿勢ができていないと、何も学んだことになっていないような気がします。

ひょっとすると成功されている方は、日々あらゆるものから学ばれているのではないでしょうか？

そういう姿勢させ身に付けば、真似ることを第一に考えなくてもよくなるのでは・・・

模倣だけでは生き残っていけない時代が来たように思います。