【現実の給与問題】定期昇給やベースアップという発想がなくなる?
記事投稿日2009年10月06日火曜日
投稿者:株式会社 武内コンサルティング(大阪) カテゴリー: General
もう給料は上がらないのでしょうか?
現場の従業員の方からは、昇給がないのですと不満が出てきます。
しかし、企業側もいっぱいいっぱいです。
何とかして固定費を下げようと努力しています。
利益が出ていない状況では、給与を上げることができません。
でも給与を上げたくないと思っている経営者の方はいないと思います。業績さえ良くなれば、上げたいと思っておられます。
でも何年も給与を上げないと、人材は流出していきます。
3年が限界ではないでしょうか?
業績不振の中でどうすれば良いかですが、伸びている人は会社業績とは関係なく上げないといけないのではと思います。伸びている人が辞めていくとなるとますます業績は下がって行きます。
給与問題も伸びている人をどう対応するかが大事です。
もう昇給やベースアップといった発想がなくなりかけているようにも思います。
企業の中で給与が上がる人は、伸びている人、会社に貢献している人です。
昇進や昇格のあった方が対象かも?
従業員全員の給与を上げるというのは現実的に難しい企業が多いと思います。
リストラや給与カットをしたくないので、給与は据え置きというのが現実ではないでしょうか?
でも何とか今の状況を打開して行かないと、人材が流出していく可能性が高くなります。
新しい給与体系および仕組みが必要な気がします。
それも新しいものを単に作るのではなく、今の給与体系をできるだけ維持しながら新しい仕組みを作っていく必要があると思います。
給与以外に働きがいを探してほしいというのもわかりますが、本音はお金です。お金の問題を解決しない限り、何も解決しません。
毎年勤めていれば、給与が少しずつ上がるという仕組みが崩れています。それだけ企業の体力が弱っています。
昇給やベースアップ以外での給与アップの仕方を考える時が来ているように思います。
現場の従業員の方からは、昇給がないのですと不満が出てきます。
しかし、企業側もいっぱいいっぱいです。
何とかして固定費を下げようと努力しています。
利益が出ていない状況では、給与を上げることができません。
でも給与を上げたくないと思っている経営者の方はいないと思います。業績さえ良くなれば、上げたいと思っておられます。
でも何年も給与を上げないと、人材は流出していきます。
3年が限界ではないでしょうか?
業績不振の中でどうすれば良いかですが、伸びている人は会社業績とは関係なく上げないといけないのではと思います。伸びている人が辞めていくとなるとますます業績は下がって行きます。
給与問題も伸びている人をどう対応するかが大事です。
もう昇給やベースアップといった発想がなくなりかけているようにも思います。
企業の中で給与が上がる人は、伸びている人、会社に貢献している人です。
昇進や昇格のあった方が対象かも?
従業員全員の給与を上げるというのは現実的に難しい企業が多いと思います。
リストラや給与カットをしたくないので、給与は据え置きというのが現実ではないでしょうか?
でも何とか今の状況を打開して行かないと、人材が流出していく可能性が高くなります。
新しい給与体系および仕組みが必要な気がします。
それも新しいものを単に作るのではなく、今の給与体系をできるだけ維持しながら新しい仕組みを作っていく必要があると思います。
給与以外に働きがいを探してほしいというのもわかりますが、本音はお金です。お金の問題を解決しない限り、何も解決しません。
毎年勤めていれば、給与が少しずつ上がるという仕組みが崩れています。それだけ企業の体力が弱っています。
昇給やベースアップ以外での給与アップの仕方を考える時が来ているように思います。
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Posted by: takeuchiconsult