いろんな課題や提案を消化しきれていない？

何をすべきは皆さんご存知のようです。
しかし、現場に落とし込めていなかったり、実行できていないことが多いみたいです。

原因は、リーダーシップを取って、率先する人がいないのです。
誰かがやるだろう、やってくれるだろうと思って、実際はできていません。

外部のコンサルタントなどにお願いされても消化できない。
良い提案、やってみたい提案があってもできない。

根本原因を解決しないと、業績は回復しないでしょう。

特に経営理念や経営計画などのようなペーパーは必要ないかもしれません。
少しでも業績を回復させることを考えないと成果は出ません。

ということは業績不振の理由は、時流に遅れたこと、競合が増えたことでもなく内部にその原因が潜んでいたということになります。

そうすると、社内の体質を改善、改革しないとダメだということになります。

明確な改革推進者をまず決めることです。
その方に全権を委任することです。

この場合、トップの方でも良いです。
しかし、トップの方は逃げずに、後がない状況を認識して改革に取り組まなければなりません。

状況把握や外部環境云々言っている場合ではないです。
お尻や社内に火が上がっているのに・・・

どの会社も議論はお好きなようです。
でもそこから先が一向に進んでいないのが現状のようです。

腹をくくって、最後のチャンスだと思って実行に当たらないといけません。
特に役員の方々は、後がない状況を自分から作って臨むべきです。

でもどなたかが先陣を切っていただかないと、改革は進みません。

テーマや内容ではなく実行！
やはりこれが一番大事なようです。