ランチェスターの法則では売上予測が難しいです。シェア法則で売上を出すということを散々教え込まれていたのですが、最近はどうも難しくなったような気がします。

景気もよく、企業の業績が好調な時は良いですが、今のような不景気ではシェア法則で出そうとしても無理があります。

ではどうやって売上を予測しているかと言いますと、
ヒアリングを重ね、データ分析を行い、
伸びしろと今後の妥当な数字を読む
ことを行っています。

経営者や幹部の方だけでなく、部門長などからも話を聞いたり、現場をチェックしながら数字を読みます。ヒアリングにはかなりの時間を割きます。
また、必ず部門別損益を出していただきそこから方向性を導き出します。

数値的にはかなり硬い数字です。
特に、下がる部門もはっきりとどこまで下がるのか読みこみます。
のびしろについても事業の閉鎖、委託などあらゆる角度から検討に入ります。

シェア法則というのは業界内や市場内での自社の位置づけですが、マーケット自体が縮小している中においては売上を予測することは難しいです。単なる数字遊びになってしまいます。

大事なのは依頼を受けたクライアント様の中に入り込んで、どこまで可能性があるのか測ることです。

数式に頼るのではなく、生の現場からどこまで可能性があり、どのように組み立てて行けば良いのか自分の眼で判断するしかないです。

5カ年の売上なども微増の微増という感じ。
絶対に無理はした数値は作りません。

逆に5カ年の経費削減プランを作成、実施します。

訪問させていただくごとに、
「武内さん、売上が上がりました！ありがとうございます。」と言われるよりも「武内さんから提案いただいたコスト削減の案、○○○は今月から止めることにしました。」
という報告を受けた方が安心です。

理由は、売上は上がったり下がったりします。いつまた悪くなるかわかりません。しかし、固定費の削減は損益分岐点を永遠に下げることになります。

昔の顔で出ています。
というようにならないように、新しい数値予測の仕方を開発して行きたいと思います。


【作成物イメージ例：数値計画書の作成】
１．現場の意見、業界の将来を見込んだ固い5カ年経営計画書の作成支援
２．部門別損益計画書の作成支援
３．一般管理費の削減計画書の作成支援
４．売上・利益予測からの適性人件費・人員数の計画書の作成支援
５．原価率低減計画書のための作成支援
６．利益を生み続けるための無理のない投資計画書の作成支援
７．5カ年計画に沿った組織の再編提案
８．給与体系（賃金テーブル）・人事考課表・キャリアプランの作成支援

※シュミレーションが必要なため上記の数値計画は、概ね3パターンぐらいの作成提案になります。

【作成期間】2～3カ月　
※上記8の賃金に関するものまで作成する場合は、6か月～1年

【作成方法】
第一ステップ
１．数値計画作成会議のメンバー選出
２．会議スケジュールの決定
３．キックオフ会議（本会議の主旨と参加者の方にやっていただくこと）
４．各部門からの面談ヒアリングおよび無記名アンケート実施
５．月2～3回の会議の実施

第二ステップ
１．計画書ラフ案の完成
２．計画書ラフ案の修正

第三ステップ
１．計画書の現場への落とし込み（具体的戦略の構築とスケジュールづくり）
２．会議参加者への発表会
３．全社発表会

第四ステップ
計画書の内容の実行支援


※進め方や内容等につきましては、各々企業様の状況によって異なります。上記のものは一例とお考えくださいませ。

具体的な進め方や内容等のご質問は、「問い合わせ」より返信メールをいただけましたら、折り返しこちらからご連絡させていただきます。

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