業績低迷で課題は山積み。

全部をなんとかしようと思っても無理ではないでしょうか？

多くても３つ。できれば一つのテーマに絞り込まれるのが妥当だと思います。

出来ていない部分を探すとキリがないです。また、焦ってしまいます。
大事なのは何をするか、絞り込むこと。

迷っている状態が一番良くないです。
特にトップが迷っていると良い成果が期待できません。

部門ごとに改善策やテーマを一つずつ設定することです。

よくご質問の中に、各部門ごとに目標設定すると一体化できず、コミュニケーションも取れないのではと危惧される方がおられます。

私の意見では、業績が悪化してどうしようもない時は、何が何でも業績を上げてやるということが大前提で、一体化やコミュニケーションなど言ってられる場合ではないと思います。

お互いが競争し合うぐらいの状態の方が良いくらいです。

一番心配なのは、どちらの方向へ進めば良いのか、従業員の方が見えていない状態の会社です。

これを明示しないと、会社は前に進みません。

苦しい時ほど一点集中。
おそらくそれが答えなのでしょう。
見えているかいないか？

マーケティングにおいても絞り込みをすればするほど、業績が上がり、利益も上がると言われます。

あれこれと悩まずに、「これだ！」というものに力を注いで下さい。