経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）

• 2009年07月15日 【中小企業オーナーの課題】テキスト・レジメを作って勉強会をする

一方的な報告・指示だけの会議やミーティングだけでは、人は育ちません。 テキストやレジメを作って勉強会をすることをおすすめします。 テキストやレジメを作るのは結構手間で、時間もかかります。面倒だからいいやと思ってつい作らない。 しかし、テキストやレジメを...

• 2009年07月15日 【個人面談のすすめ】夜の飲み会では言えない人が出てきています。

最低年2回は、全従業員、あるいは役職者の方と面談されることをおすすめします。 ボーナスや昇給・昇格前になさるところが多いみたいですが、いつでも良いです。ガス抜きのために必要です。 役職が重荷になっているかもしれません。 人間関係で悩んでいるかもしれません...

• 2009年07月15日 【中小企業の限界】知らないこと全部を知ろうとするは無理！「1番と3番と4番は打てない」

知らないことを知ろうとする熱心な方が多いです。間違いではないと思うのですが、不得手なものまで知ろうとされるのは無理があると思います。 野球に例えると、1番と3番と4番が打ちたいと思っても一人3役はできません。3回もバッターボックスに立つルールなんてありません。...

• 2009年07月15日 【新人の雇用現場から】新人のバイトさん、いきりなり、翌日出社して、「辞めさせていただきます。」何が悪かったのでしょうか？

よくある光景だと思います。 良いバイトが入らない、入ってもすぐ辞めてしまいます。 今時の若い人を使うのは難しいと店長は嘆いておられます。 しかし、これってバイトさんの問題なのでしょうか？ 付き詰めて考えてみると、これは会社の問題です。 まず、面接をし...

• 2009年07月15日 【仕事は自分の作品】他人の財布が気になる？

自分があの会社へ行けばいくらもらえるか？ おそらく、もらえません！ 他人の芝生は青く見えても見えるだけ。 実際には、もらえないことがほとんどでしょう。 高給与をいただいている会社があることを知ると、どうしても自分と比較してしまうものです。 しかし、...

• 2009年07月15日 【うまく行く評価制度導入のパターン】社長と方向性が決まっている

どんな素晴らしい評価制度を作ってもダメです。 社長が納得するものを作らないと・・・ 評価制度作成・導入の依頼は、年数回は必ずあります。 しかし、作って下さいとか、導入したいんですが、ではダメです。 作ったからといって会社がどうこうなる訳ではないです。 ...

• 2009年07月15日 【人事コンサルティングで大事なこと】自分のノウハウよりも社長の考えがすべて！

社長の意向に合うように組織を作ること。 コンサルタントの理想の組織を作ることではないと思います。 フォームや書式などの型にはめても意味がないです。 素晴らしいノウハウを作りたいとコンサルタントは思います。現場で使ってみたいと思います。 しかし、どんなに...

• 2009年07月15日 【会社に期待するもの】安定が夢？

大きな意味での安定は良いことです。 しかし、身近な現場で安定を希望されると困ります。 スキルアップが大事だからです。 今のまま、定年を迎えたいと思っている30代・40代の従業員。 会社の経営が悪くても何とか定年までと思っている方がおられるようです。 でも経...

• 2009年07月15日 【当たるビアガーデン】実演販売、出来立て、作り立てでリピート客を作ろう！

景気が悪く、飲み放題・食べ放題のビアガーデンは人気です。 細かい話ですが、まず人気のビアガーデンの条件はビアグラスが大きいこと。 お酒好きには欠かせない条件。 大きいグラスで、お腹いっぱい飲んでみたいという夢。 男の夢は単純。 それと最近では、実演を行...

• 2009年07月15日 【会社にとって必要な人】能力ではなく愛社精神を持った人

会社にとってどんな人が必要ですか？ どんな人を育てて行きますか？ 能力の高い人を育てて、大事にして、業績を伸ばして行かれるでしょうか？ よく中小企業では、能力が高いだけの人を大事にし過ぎると良くないと言われます。能力の高いだけの人は、自分の能力に見合っ...