経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）

• 2009年07月15日 【部長の目・役員の目】稟議が上がってきました。あなたならどうしますか？

役職に応じて対応や見方が違うと思います。 上長や部長の方は、部下の稟議が上がってくるとうれしいものです。 少しでも通してやろうという目で見ると思います。 しかし、これが役員、経営者の目となるとそうは行きません。 単純に通すことはできないはずです。 ま...

• 2009年07月15日 売上高予測ではなく、粗利高予測、営業利益予測の方がもっと大事！

経済書に一般的に載っているのは、売上予測。 それが今ではあまり意味がない？ 売上の予測方法を勉強しても利益をどう出すのかは書かれていません。 売上を伸ばすだけの経営手法はもう終わったように思います。 利益を出す方法や予測が大事です。 売上の予測だけで...

• 2009年07月15日 女性を活かしている会社はローコスト？

逆に儲かっていない会社の会議は男性社員だけ・・・ 女性を登用されないのでしょうか？ 女性がイキイキされている職場ほど、利益率は高いような気がします。 まず、女性がいる職場の方が綺麗です。癒されます。花の一つでもそっと飾っておられます。 それに女性がお...

• 2009年07月15日 マナーの良いお客様の店はなぜローコスト？

従業員教育も大事ですが、お客様を躾けるといえば失礼ですが、マナーを守ってもらえる店にすると、店は利益が出ます。 例えば、オープン前の駐車場にたばこや空き缶などが、捨てられていませんか？ 家庭のごみなどが捨てられていませんか？ そういうことがあると、それ...

• 2009年07月15日 【マネジメント力を付ける】利益の概念を従業員に教える

まだまだ作業意識が高い職場があるようです。 作業をして会社から給与をもらっているだけでは良くないです。 特に、社員の場合、向上心がないと勤まらないと思います。 また、徐々に役職が上がるごとに、マネジメント力を付けていただかないと困ります。 売上を上げ...

• 2009年07月15日 【利益率アップの一案】取引業者の評価表作っていますか？

どんな業者の方と付き合うかで利益は違ってきます。 例えば、業者の方のミスが発覚した時、どうされていますか？ 社内で言えば、始末書を取るなどができますが、外部の方にはできません。 でも、社内でそういう履歴を取っておくべきです。 そこで取引業者の方の評価表...

• 2009年07月15日 【経営改善の現場報告】止めることリストづくり

何とか流れる血を止めないと・・・ 通常の業務の中ではなかなか実施することは難しいようです。 だから、社内的に「止めることリスト」作成を従業員の方に作っていただいたらいかがでしょうか？ 売上を上げるのは、今の現状では厳しいです。 利益を出すとすると、原価...

• 2009年07月15日 【お中元・お歳暮】渡すよりもいただき方が大事

よくあるご相談は、「武内さん、業績もあまりよくないので、中元・歳暮を止めたいのですが、止めてもいいですか？」というものです。 今時、中元・歳暮をしないと良好な取引関係が保てないなんていうことはないです。特定のお世話になった方だけで、後は止められても良いの...

• 2009年07月15日 【企業再生の現場報告】不正はどこにでもある？

企業訪問させていただき、世間話になります。 不正の話がよく話題に出て来ます。その際、「よくある話ですなぁ。うちでもあるかもしれんなぁ。」 という答えが返ってくることが多いです。 それで良いのかなぁと思います。 そう思っておられるということは、社内に何かし...

• 2009年07月15日 【一流の条件】「強い体を作ること＋元気そうに見える」ための自分のルールづくり

スポーツ選手も怪我をしない体づくりからです。 でも普通の社会人が体が大事かと言えば、大事です。 体が資本です。 いついかなる時でも調子を維持しないといけません。 飲んだ次の日も朝早く出社。 さっぱりした顔で仕事をいないとプロとは言えません。 いつも...