経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）

• 2009年07月16日 総務が強い会社は利益率が高いって本当？

購買管理などすべてを総務が行っている。 理由は、効率的な発注を行うため。 現場は極力、営業に専念していただく。 現場に発注やその他の管理まで頼むとコスト高になることがよくあります。 ある程度、本社や本部、総務などでしっかりと管理された方が、利益が出るよう...

• 2009年07月16日 撤退・退店の上手な方は事業が伸びる

簡単に出来そうで出来ないのが撤退や退店。 作ることは得意だか、止めることは苦手？ この連続でいつしか、過大投資になり負債を背負うことに・・・ 不採算店舗や不採算事業を止めていれば、流れる血も少なかったはず。 決断出来ないことが、大きな負債の一番の理由と...

• 2009年07月16日 【中小企業の社長の条件】能力や過去の実績ではなく、会社や従業員を守ることができるかどうか

会社を守ること、従業員やその家族を守ること。 自分を守る方はご退陣いただきたいというのが本音です。 雇われサラリーマン社長の会社が伸びない理由がここにあります。 会社や従業員よりも自分が大切なため、任期を全うすることが最優先になってしまいます。 そのた...

• 2009年07月16日 【業績不振からの脱出法】役員構成を変える

赤字が3年も続けば、間違いなくそれは経営者の責任です。 同族以外の方が役員に入っていれば、その方々も同様に責任があります。 赤字が続いているのに同じ役員で大丈夫でしょうか？ 赤字は社員のせいではないです。 経営幹部の責任です。 外部環境が大きく変わるこ...

• 2009年07月16日 【従業員からの相談】社内告発からわかる従業員のモチベーション

社内に相談する人がいなくて電話がかかって来たのかなぁ？ あるいは直属の上司が良くないことをやっていて、相談する人間がいなかったのかなぁ？ 従業員のモチベーションが下がるのは、上司の不正を目の当たりにした時です。今まで信じてここまで頑張って来たのにという思...

• 2009年07月16日 調子の悪い時は、間接部門を強くせよ！

景気が悪く、お客様の入りが悪い。 と皆さん同じことをおっしゃいます。 何か良い手立てはないかとお考えのようです。 それも今までと同じように当たる販促企画を探されます。 しかし、そう簡単に自社に合った販促企画なんて出て来ません。 調子が悪くなるとすぐマ...

• 2009年07月16日 【評価制度導入の目的は何？】ガス抜きと業務内容の見直し

公平？公正？ それ以上のものが実はあります。 評価制度を単に導入しても意味があまりないです。 従業員は給与が上がるあのではとひそかに期待し、会社側は少しでも的な評価を行って人件費削減ができないかと思っています。 実際には、会社側と従業員が膝を突き合わせ...

• 2009年07月16日 【企業再生支援の現場より】業績不振企業の特徴は？実行・実践者がいない！

いろんな課題や提案を消化しきれていない？ 何をすべきは皆さんご存知のようです。 しかし、現場に落とし込めていなかったり、実行できていないことが多いみたいです。 原因は、リーダーシップを取って、率先する人がいないのです。 誰かがやるだろう、やってくれるだ...

• 2009年07月16日 会社が厳しいなら全従業員の給与を10％カットできないですか？

従業員の方の一言。 本人は、幹部社員であることは間違いないのですが、ここまで腹をくくっておられるとは・・・ 社長や幹部以上に窮境をご存じで、今、やらないと再生のチャンスを逃すのではと懸念されているようです。 それに一部の幹部社員だけが知っていても意味...

• 2009年07月16日 【中小企業経営者の条件】自分よりも従業員が大事な方

自分だけを守ろうとする社長では、おそらく誰も助けてくれません。 本音は自分よりもお客様よりも従業員を守る社長であって欲しいです。 いろんな経営者の方とお会いさせていただき感じるのは、いつも従業員の生活のことを口にされる方です。 時には自分の息子や娘をほ...