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もったいないと思われる方も多いと思います。 しかし、残物は廃棄する規則を設けておかないと後あと大きな問題が発生します。 残ったものは食べて良いとなると、自分が休憩に入る前や退店する間際に余分に作るかもしれません。いつも多く作って余らせる癖が付いてしまいま...

上から見ると最低の評価。 下から見ると最高の評価。 この方の評価はどちらなのでしょうか? 会社が期待している人物像は何なのでしょうか? 人気があるというのと仕事ができるというのは別です。 あまり業務態度が良くないのに、下からは人気があるというのは要注意...

「楽しみにしているのですよ、武内さんのセミナー。」 と言っていただけるのは光栄ですが・・・ 実施する予定はないです。申し訳ございません。 この手のセミナーや企画ものの当たりが一般的にかなり苦戦中です。 利益が出ないのです。自社主催するほどの力もありません...

伸びない経営の原因は不正にあります。 不正がはびこっている会社は、絶対に良くなりません。 起こったとしても対処していないところはもっと問題です。 いつまでこの状態を続けられるのでしょうか? ところがこの不正、不正とは思っていない方もおられます。 自分の価...

シェア法則で売上を出すということを散々教え込まれていたのですが、最近は どうも難しくなったような気がします。 景気もよく、企業の業績が好調な時は良いですが、今のような不景気ではシェア法則で出そうとしても無理があります。 ではどうやって売上を予測している...

良い車を持つことと目的地に行けることとは別です。 どうもどんな車にするかで止まっているような気がします。 大事なのは、目的地へ移動することです。 そうすると、別に車でなくても飛行機や徒歩も検討の余地があるといいうことです。 何らかの形で成果を上げるという...

福利厚生の充実、給与アップなど従業員のすべての要求を実現していたら会社は潰れます。 でも欲望には際限がないようです。 例えば、福利厚生を充実させたとしてもおそらくそのことに感謝する以上に、次の欲望達成の意見書が出て来ます。 どこまで希望を達成すれば良...

課題が見つかれば見つかるほど成長できると教えられました。 周りの方から薦められた本や勉強したい本。 調子の良い時ほど、そのような本がたくさん出て来ます。 際限がないくらいです。 部屋の中は本でいっぱい。 渦高く積み上がっています。このまま行くと夏までに...

ヒト・モノ・カネ・情報だけではダメなようです。 今求められているのは企業文化。 企業文化がないと永続性は望めません。 良い企業文化があるかどうか? 何でも良いです。自社の企業文化これなんだ!というものがあるかどうか? 企業文化を測る一つの方法は、若手...

規律ある会社にして下さい。 最近、不正の話をよく聞きます。 報告が上がってきても対処し困られているとか・・・ その第一原因が、就業規則の不整備です。 いつ作られたものを使用されていますか? 特にポイントは、懲罰に関する規程の見直しです。 当然、厳しい処...

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