経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）-コンサルタントブログ

【General】カテゴリー記事一覧

私も自慢ではないですが船井総研という会社で、評判通りの激務を経験させていただきました。何度も修羅場をくぐりながら経験、勉強させていただきました。その時の苦労が今本当に役立っています。あの時の苦労がなかったらどうなっていたんだろうと思います。休みのこ...

どの会社にもあると思います。利益の出ていない部門が・・・・いろいろ手を打ってはいるのでが、なかなか業績が向上しない。小手先の改善ではダメなのかも？不採算の一番の原因は、その部門長のやる気です。気持ちが入っているどうかです。自分の会社、自分の...

リスケの間に、次のビジネスを企画すること。これができないのであれば、単なる先延ばし。再生は不可能です。返済がスタートすればアウト！という状況をよく見ます。リスケの間は、安全かもしれませんが、事業の再生と次の事業を探す猶予期間であることを忘れ...

経営コンサルタントの仕事は、業績を103～105％伸ばすこと。これ以上は、正直難しいのです。何かラッキなーことがあって伸びることはあってもこの数値が限界です。これ以上は、自らが新しい事業の柱を創出しないといけません。基本は自主自立なんです。自分で開...

窮境原因は書けます。内部要因と外部要因に分けて・・・ただし原因の分析をいくら精緻に行ったとしてもその企業が再生できるとは限りません。原因分析を行いながら答えが見えているかどうか？原因の追及は誰でもできます。そこから先の解決策を見つけることとその...

利益が出たり、出なかったりの会社は、抜本的な改革着手に遅れる場合があります。逆に赤字企業ほど、目先の数字ではなく、抜本的な改革の必要性に駆られ、大きく変化されるかもしれません。だから赤字の場合チャンスだと思って下さい。こんなに不況で皆があえいで...

経営がうまく行く方法があります。あなたは、受け身ですか？攻めていますか？苦戦されている方の特徴はいつも待ちの姿勢です。自分からは動かず、じっとしている。声がかかるまで自分からは動かない。一般の生活では良いかもしれませんが、経営となるとどうな...

買う側が強いと思っているのは昔の話。今は売り手も買い手、どちらが主導権を持っているかということはナンセンス？買う側はいつでもお金を出せば買える、手に入るという時代は終わったように思います。特にネットの世界の仕事を携わらせていただいていますとそのことを...

一気に在庫を放出する？資金回収には一役買いますが、そうすると店内の売場はガラガラ。。。仕入れに回す余裕がない？どっちを選ぶか？今の方が、以前仕入れたよりも安く入るのなら、現状の在庫を一旦はくべきです。理由は、お客様から見て商品が古いと感じら...

まず、アフィリエイターやブロガーがいない！アフィリエイターやブロガーは99％、女性とか・・・だから男性商品を売ろうと思えば、ショッピングモールへ出店された方が早いと思います。かなり硬直化したマーケティング手法だと思います。女性の商品は、口コミでどん...