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【General】カテゴリー記事一覧

数字を持って行って納得された方がもっと怖い？数字が並んでいる表を何枚も綴った計画書、根拠はどこにあるのでしょうか？数字を説明されたいのでしょうか？数字に裏打ちされた根拠とその具体的な推進策の話が聞きたいところです。意外とその辺りを突かれると嫌な...

従業員の方の一言。本人は、幹部社員であることは間違いないのですが、ここまで腹をくくっておられるとは・・・社長や幹部以上に窮境をご存じで、今、やらないと再生のチャンスを逃すのではと懸念されているようです。それに一部の幹部社員だけが知っていても意味...

昔、食品スーパーは、新商品や変わった商品は置かず、定番しか置いていないというイメージでした。新商品や変わった商品は専門店に行かないと買えませんでした。しかし、最近は様相が変わってきたように思います。酒専門店や酒ＤＳに新商品がないのです。初めから...

一番簡単な方法があります。自社サイトに、他社商品の情報を載せることです。例えば、自社サイトに、自社商品に関連する情報を載せるのです。理由は、お客様から見て最適であることに主眼を置いて作り、アクセス数を増やしたいからです。自社商品に自信があるなら...

「武内さん、この商品うちのオリジナルでまだどこも作っていない商品なんですよ。」「本当にどこも作っていないんですか？似通った商品はないのですか？」「もちろんですよ。永年、うちが開発してきた商品ですから・・・だから、品質には絶対的な自信はあります。後...

業績低迷で苦戦されてきた企業の特徴は、教育の仕組みが整っておられません。どちらかというと日銭を稼ぐようなスタイルになっておられます。いつもクライアント先を訪問させていただきますと、教育に関するプログラムやマニュアルなどが整備されてないではなく、ないと...

食べきれないだけの量を出す。これが基本。通常のレストランメニューとは違います。先日もとあるホテルの料理長さんが同じことを言っていました。婚礼の場合は、お客様が食べきれないだけ出す。食べきれていないことの方が良いと・・・婚礼部門をお持ちのホテル...

赤字が3年も続けば、間違いなくそれは経営者の責任です。同族以外の方が役員に入っていれば、その方々も同様に責任があります。赤字が続いているのに同じ役員で大丈夫でしょうか？赤字は社員のせいではないです。経営幹部の責任です。外部環境が大きく変わるこ...

一所懸命努力されています。覚えるために勉強されています。感心するくらい・・・しかし、これを職場でされては困るのです。会社や職場は、勉強する場だけではないです。仕事というのは誰かのために役に立つということです。自己満足で終わっていませんか...

コストカットをしないと黒字化出来ない場合が多々あります。しかし、すべての経費を見直そうとしてもなかなかうまくは行かないものです。でも部門別損益を出されている場合、どこか黒字の部門はないですか？赤字部門だからといってコストカットに着手しようとしてもす...