経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング（大阪）-コンサルタントブログ

【General】カテゴリー記事一覧

財産？事業？経営に対する考え方？目に見える形のあるものは、譲ることが比較的容易です。大事なのは、目に見えないものをどうやって譲って行くかです。だから時間がかかります。すぐに譲ろうと思っても譲れないはず。事業承継自体はスキームに則ってやればでき...

昇給がない。しばらく行っていない。そうなると、昨日入った人と経験を積んだ方との給与が同じになってしまいます。面談ヒアリングの場で不満が多いのは、この給与の問題です。経験が業務内容に大きく左右する仕事では、経験給が大事です。査定を行い評価する。ま...

私たちはすぐに仕事柄、大きな投資をせずに、お金をかけずにどれだけブラッシュアップできるかを優先的に考えます。特に、改善を行いどれくらい「伸びしろ」があるかを判断します。実際には伸びしろがない企業や案件はないです。今までのやり方が良くなかっただけで...

数字でしか評価しない。プロセスは、クライアント任せ。このスタンスを崩さない銀行マンは、プロだと思います。いろんな案件を手掛け経験を積めば積むほど、口を出しなくなるものです。実際、かなりの知識と能力をお持ちだと思います。ところが出来る方ほど、自...

どの企業も厳しいのは同じです。しかし、厳しいからと言って投資を行わずに業績を上げることには限界があります。どこかで投資を行わないと事業が劣化していきます。その辺の見通しや見極めが大事なような気がします。今がたいへん厳しくて、投資のことなんか考え...

昇給昇格昇進がストップ。ボーナスも出ないとなると従業員は不安です。当然会社は大丈夫かなぁと思うでしょう。従業員のためだけなく、会社の今後のあり方を検討し、方向性を明らかにすることが必要です。方向性が見えない状況なのはわかりますが、少しでも見え...

企業再生案件がひと段落。担当の支店長さんも喜んでいただき感激！打ち上げは夜の花火大会＆ビアガーデンになっていました。横でお話を伺っていると、「夢がある仕事をしよう！お客様が喜ぶ仕事をしよう！」というお話をいただきました。いつもニコニコ、ク...

花火大会＆ビアガーデンでの支店長の一言。意味がわかりますでしょうか？これが現代の評価基準だとか・・・携帯電話の電話番号登録数の話です。概ね50か500以上だそうです。 500以上ある方はOK！ある程度の人柄の良さを認められている証拠だとか。逆に50や1...

先日、折角あった依頼案件を断ってしまいました。それも２件。必ずしも１００％無理という訳でもないですが、数年は苦戦必至。自信がないのなら受けないこと。そのスタンスが大事だと思います。仕事が出来る方ほど、仕事を上手に断っておられるように思います。 ...

綺麗な数字の羅列。これで良いのかなぁと思います。銀行と私の目では見る視点が違うような気がします。償却前利益がどれだけあるか？キャッシュフローがどれだけあるか？それだけで事業価値を判断するのは寂しいです。やはり事業は生き物です。計画書の中の...