人事制度は会社の考え方を現わしています。ただし、完璧な人事制度はないと思います。それに時代と共に変化します。人事制度にばかり気を取られていると、本来の業務遂行が疎かになります。

逆に、業績の上がっているところ、成長しているところは、素晴らしい人事制度があったからでしょうか？

人事制度を刷新しても直接業績には反映しません。より理想的な形に近づくだけであり、そこから大きく期待できるものはないです。

人事制度を構築したり、改定することによる会社のメリットは何でしょうか？
特に中小企業の場合、少しは形を作らないといけないのはわかりますが、どこまで力を入れるか迷うところです。大手企業のように仕組みやシステムで回すことは無理です。

組織も綺麗なピラミッドになっていません。指揮命令系統もはっきりとはしていません。そのような状況下で人事制度に力を入れても機能するのでしょうか？

社員が納得する人事制度を作っても会社は大きく変わらないと思います。社員が納得するよりも社長の考えや方針、会社の方向性を明確にすることの方が大事だと思います。

人事制度と聞くと何か自社でも取り組まなくてはいけないのではと思ってしまいます。しかし、人事制度は会社の規模や内容、社風によって異なってきます。これと言った答えはないです。従業員規模や事業内容、経営戦略に応じて変化させていかなくてはなりません。だからもし人事制度に力を入れようとお考えならば、長期的な視野に立って戦略構築されることをおすすめします。

理想は、業績を上げることが先です。業績が伸びて来ると組織も大きくなり、従業員数も増えてきます。そのような状況では人事制度の整備が大事になってきます。

逆に業績低迷を打破するために人事制度を整備されても何も変わらないでしょう。逆に従業員の方からの希望要望がたくさん出て来て収集がつかなくなる恐れもあります。

中小企業ではやはり売上が一番大事です。売上が上がっていない段階では、何をやっても効果は薄いです。他社と同じようなことをやってみたいと思われるなら、まずは業績をどんなことがあっても上げてからです。

会社が組織を作るのではなく、売上が組織を自然と作ってくれます。

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