自分でやらない。
助け舟を出さない。（アドバイスをするだけ）
やってもらうことが最高の指導法だと言われます。

やり方を示すだけです。それ以上のことをすると、結局その方のためになりません。

私たち経営コンサルタントの仕事も同じです。あまり中に入り過ぎて、何でもかんでもお手伝いすると、その会社の社員のようになってしまいます。そうすると最終的には、従業員の一人として勘定されたかのように仕事が回ってきます。

規模が小さい会社ほど当てにされます。期待も大きいです。でも大事なのは現場の作業を手伝うことではないです。

やり方を指し示して社内で消化してくれないと、こちらの仕事が増えるだけになります。

同様に部下指導をする際にも、我慢して自主的にやれるようになるまで待ってください。時折アドバイスや話を聞きながら、その方の自主性に任せることが大切です。

管理職としては、このような姿勢で人を育てることが必要だと言われます。人に頼むのだったら自分でやった方が良い。任せると不安だ。という方は、管理職の要件を満たしていません。

「やり方を示しただけで、やってくれますか？」と逆に質問がありますが、簡単には行かないのは当然です。少しずつ道筋をつけて挙げたり、例を示したりして、自分で一度やってもらうことです。時間はかかるかもしれませんが、それを待たない限り、次のステップはないです。

それと教える側も自主的にやってくれるような指導の仕方が必要です。内容と期日を決めて、どのレベルのものを提出してもらうのかをしっかりと確認することです。

それと書き方や内容など、事例を必ず示すことです。
後は、適度にプレッシャーを与えながら、チェック・確認して行くことが大切です。

人を育て評価の高い管理職になるには、「やり方を示すだけ」だそうです。
くれぐれも諦めて自分でやらないように・・・

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