当然のことなのですが、皆さん傷口は小さくしようと懸命に頑張られます。
わからない訳ではないですが、後あと苦労するのは当事者の会社です。

銀行や外部の方が入っている時に膿は出し切った方が良いです。それに大きなジャッジはこの時にしかできません。再生がスタートすると、昔の厳しかった時を忘れてしまいます。何もなかったかのような感じです。

結局、再スタートを切ってもまた厳しい状況が訪れている会社をよくみます。

原因は、計画案の甘さです。
計画段階で厳しい計画を作っておかないと、再生は難しいです。

私も極力厳しく書くように気を付けています。
何とか残したい、変えたくないというのはわかりますが、通常の状況とは違います。窮状なのです。それをまず認識すべきです。

厳しい計画案を出した会社ほど、再生はスムーズに進みます。

後から後悔してもしようがないです。
最初から甘いところがないかチェックしながら、普通よりも厳しく作ることが大事です。

何とかなるだろう。計画書を銀行に出せば、それでうまく行くだろうという発想は捨てた方が良いです。

そんな甘い考えでは再生は無理です。
窮状の対象が銀行でしょうか？

自主再建とは、自分たちの足で立派に立つことです。
銀行の目を気にしているようでは、厳しいです。

どうやって軌道に乗せるか？利益を出すか？その一点に集中して事業運営をすることを考えるべきです。

そのためには痛みを伴う大改革も必要です。
計画案に大改革案は入っていますでしょうか？
まずはそこからです。

計画案の段階で再生は決まっているような気がします。