いろんな仕掛けやコストカットをしても会社は変わらないということがあります。

理由は、社長自身が変わっていないからです。社長が行動計画そのものを変えないと会社は基本的に変わりません。

窮境であるということを認識していただかないこと困ります。
少し業績が落ちたくらいなら、それでも良いでしょうが、会社が潰れるかもしれないというような場合は、社長がすべてを変えないと結果は出ません。

内外へ会社が危機的な状況を知られたくないというような見栄を張っている場合でないです。

逆に、「当社は今、本当に厳しい状況なんです。」と正直に言ってしまえば楽です。そうすると、本当にお付き合いで参加していた会合などがぐっと減らすことができます。

窮境の状況で大事なのは、社長がまず出張やお付き合いを減らすことです。
経営に集中する、専念する時間を作ることです。

状況が回復するまで外出禁止です。
お付き合いの数が減ると売上が減るのではと危惧されますが、そんなことはないです。

社長が経営に専念していなかったことが根本原因のはずです。社長に隙が生まれた瞬間、業績は坂を下り始めます。

中小企業は社長の行動一つで大きく変わります。「社長、社長」と呼ばれることがうれしくて社長になっているなら問題です。経営が好き、楽しいと思える方が社長に付いてくれないと困ります。

私たちが改善・改革を行う場合、現場改善以上に社長の行動をチェックさせていただきます。社長が変わらないのに会社が変わる訳はないです。

コンサルタントに任せておけば現場は変わるのでは？と思っておられるかもしれませんが、自分がどう変わるのかまぜ宣言していただかないと目先だけの改善になってしまいます。

だから窮境から脱するのは簡単なんです。
社長、あなたの行動を変えて下さい。
それだけです。