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アサヒビールが、ハウス食品のミネラルウォーター部門を買収する。ハウス食品は、83年に「六甲のおいしい水」で市場に参入した国産ミネラルウォーターの先駆けであるが、最近は、大手飲料メーカーとの価格競争に巻き込まれて、販売量が激減している。ミネラルウォーターのよう...

国内市場が低迷し、コスト削減に各社は大変な努力をしているが、1社だけの努力では、もう限界が見えている。先進国で売れれば、ビジネスが成り立った時代は終わり、新興国でどのように市場を確立するかが問われる時代になっている。新興国の市場で戦うには、どうしても、規模の...

ファッション小売店チェーンのしまむらが、景気停滞期にもかかわらず、2010年2月期に前期比11％増の連結営業利益を記録した。しまむらは、全国で1,100店舗以上を展開する超優良企業であるが、経営者がマスコミに登場することはなく、知る人だけが知る、尊敬すべき経営者である...

韓国のサムソン電子が、グアテマラやアンゴラなどで、市場開拓に本腰を入れ始めた。有能な社員を新興市場に送り込み、現地に即したマーケティング戦略を構築し、世界中にサムソン製品を浸透させている。サムソン電子の大躍進は、経営陣の戦略の正しさと、それをバックアップす...

すべての日本企業にとって、コスト削減と海外市場の拡大が緊急の課題になっている。日本製品は高性能であるがゆえに、価格が高く国際市場では苦戦するという言い訳はもう通用しない。アジアの太陽電池メーカーが日本市場への進出を加速している。低人件費と併せたコスト競争力...

次から次へと新商品を増やす飲料メーカー。限られた市場で多くの飲料メーカーが競争している。かつて、サッポロ飲料は、より規模の大きい他のビール系飲料メーカーを意識して、負けてはならないとばかりに商品数を増やした。そのため、3期連続の営業赤字を記録した。そこで、商...

フィットネスクラブやホテルなどで、利用時間を短縮して料金を抑えたサービスが広がっている。都内のフィットネスクラブでは、一回あたり90分以内の利用に限定した会員を募っているほか、ホテルでも宿泊料金を2－3割引で客室を8時間利用できるプランが登場した。その背景には、...

家電量販店では、「新生活商戦」の最盛期であるが、大きな変化が起こっている。かつてパソコン売り場の主役だった、テレビが見られるチューナー内蔵のパソコンのシェアが05年には39％もあったが、昨年はわずか8％に減少している。かつて便利さや割安感で単身者らの人気を集めた...

日産自動車の2010年3月期の連結営業損益が約3,000億円の黒字となり、前年比約4,300億円の改善となる予定である。中国を中心とした新興国の販売拡大が予想以上に効果をあげたのが大きい。日産はトヨタやホンダより中国進出では後発だった。だが、先行する企業より日産が中国市場...

世界で水道インフラ市場が拡大している。海外市場で水ビジネスを拡大するには、水道インフラの建設から運用・管理までを一括して請け負う能力が不可欠である。日本企業は、個々の技術は非常に優れているが、付加価値の高い水道インフラ全体の資金調達から運営までの一括受託は...

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