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- 2010年08月30日 戦略研究 (No. 72): 規模の経済性と小さな本社 (August 30, 2010)
ビジネス界では、もう吸収合併のニュースはめずらしくなくなった。ビジネスのグローバル化に対処するため、どのような業界であろうとも、生き残りに必要な規模の経済性を確保することが急務になっている。そして、グローバル市場に出て行くことが必要不可欠になってきた。グロ...
- 2010年08月23日 戦略研究 (No. 71): 組織とはやっかいなもの (August 23, 2010)
相変わらず政治の世界で混乱が続いている。選挙で掲げた高邁な理想は、すでに忘却のかなたに葬られたようである。長引く円高、格安航空会社の台頭、ロシア産小麦の禁輸と世界は激変しているのに、政界では権力争いが進行中である。プロ野球の弱小チームが努力の末、せっかく日...
- 2010年08月16日 戦略研究 (No. 70): 急成長の問題点 (August 16, 2010)
寝具業界の老舗が民事再生法の適用を申請した。有名なデザイナーブランドを冠した高級寝具を市場に投入し、寝具市場にファッション性を持ち込み急成長した企業である。破綻までの経緯を読むと、消費者の動向と流通の変化を読めなかったとともに、ブランドビジネスによくある高...
商品の価値を示す価格は誰が決めるのか。「商品の価格はお客様が決めてくださる」と説いたのは、松下幸之助氏である。至言である。素晴らしい商品を安価に提供しても、お客様が購入してくれなくては、ビジネスは成立しない。米国のグランド・キャニオンで原住民が製作した工芸...
- 2010年08月02日 戦略研究 (No. 68): 利益は企業存続のためのコスト (August 2, 2010)
都内の中堅の業務用食品卸が民事再生法の適用を申請した。個人経営のそば屋を中心に顧客を増やし、さらに、食品スーパーに直営の惣菜売り場を出店して急成長した。惣菜売り場で蓄積したノウハウで、直営店を出店していない食品スーパーにも惣菜ビジネスのコンサルティングを提...
手芸専門店で総合スーパーも運営するキンカ堂が2010年2月に東京地方裁判所に破産を申し立てた。1950年から、服地や衣料品の安売りで、消費者の間で人気の高かったこの小売店の凋落をみると、急成長した中堅企業が経験する戦略上の間違いを見ることができる。手芸専門店として売...
- 2010年07月19日 戦略研究 (No. 66): マーケティングと開発部門の融合 (July 19, 2010)
日立製作所が、本社デザイン部門で美術系以外の人員を今後5年間で2倍に増やす。心理学や工学の専門人材を重点的に配置して、顧客の利用環境を詳しく分析しデザインや設計に反映できる体制を構築する。商品開発にこのようなアプローチは、ますます重要になってくる。つまりマー...
- 2010年07月12日 戦略研究 (No. 65): 高収益体制を構築することが必要 (July 12, 2010)
ある著名なインターネット新聞が休刊した。日進月歩の情報技術の進歩に対応できなかったのが直接の原因といえるが、一番大きな問題は高収益体制を構築できていなかったことである。運営費を広告収入だけでまかなうという戦略は非常にリスクが大きい。しかも、記事を書くのがす...
- 2010年07月05日 戦略研究 (No. 64): 常にリスクは存在する (July 5, 2010)
政権が変わると、寛大なバラマキ路線から、消費税を2倍にする現実路線に急転回。まるで、昨夜うかれて飲み過ぎたが、一夜明けて現実の厳しさに気がついたサラリーマンのようである。ビジネスでも朝令暮改は当然ありえるが、こんな上下の差の大きい方向転換をしたら、お客様から...
- 2010年06月28日 戦略研究 (No. 63): もっとよい販路はないのか。 (June 28, 2010)
長野県にある名門酒造家が民事再生法を申請した。天皇陛下にも献上されたこともあるすばらしい日本酒の酒造メーカーである、この酒造メーカーがこのような事態になった直接の原因は消費者の日本酒ばなれにある。しかし、消費の多様化がすすみ、若者の日本酒ばなれが進む現在で...
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2012年01月04日 戦略研究(No. 92): 必要なのは発想の転換 (January 4, 2012)(2815)
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2009年08月10日 No. 18: カスタマーロイヤルティ(August 10, 2009)(2707)
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