一口に”コンサルタント”と言っても、実際にやっていることは様々です。コンサルタントを（私なりに）大きく分類すると、
１．設計コンサル→設計事務所が実施していることが多く、建設物の構造上のアドバイスや提　　　　　　　　　　　　案、実際の図面作成が主な仕事
２．経営コンサル→企業（組織）の課題解決や改善に向けた支援やアドバイス、人材教育など　　　　　　　　　　　　を実施しており、業種や商品などに特化したコンサルと、業種や商品を問　　　　　　　　　　　　　わない総合的なコンサルとに分かれるます（弊社は一応後者に入ります）
３．その他複合　→本業が別にあり、その本業で得たノウハウを業務の一つにしてしまう
　　　　　　　　　　　　（人材派遣会社が人材採用コンサルなどを実施するケースなど）
４．その他”闇”　→これは・・・　特に書かなくとも良いですよね。

最近は、特に２と３のボーダーラインが曖昧になってきているようです。

少しだけ弊社のＰＲをすると、”組織における仕組みづくりと人材育成”が支援内容の中心で、「北海道地場のコンサルティング会社」として初でしたが、ＩＳＯ９００１を取得しております。　　基本的に、テーマ毎（例えば、人事評価制度を構築したい・・など）の契約をして頂いておりますが、終了後にフォローアップの依頼をうけたり、次に別テーマでの支援をさせて頂いたりと、継続率はここ３年間の平均が７８．２％になり、お客様に満足して頂いている証拠と｣自負しております。