約10日ぶりの更新になりました。ネットの接続の関係で事務所に来たときだけこのブログを書いています。つまり事務所に来たのが10日ぶりということで、ほぼ単身赴任のお父さん状態です。スタッフに知らないおじさんだと思われたらどうしよう・・・。

　ちなみに個人ブログはもう少し頻繁に更新していますので、ご興味ある方はリンクの中から個人ブログまでお越しくださいませ。

　で、本題。先月自社で合宿をしてから、会社としての動きが変わったように思えます。と言うよりも自分自身の動きが変わりました。

　やはり自分では頭の中を整理しながら動いているつもりでも、日々の業務の中でゴールがどこにあるのか？次の中継地点はどこなのか？と言ったことが曖昧になってしまいます。

　合宿で整理できたので進み方はわかりました。後は『やるかやらないか』だけです。やりきると言うテーマで個人ブログにも掲載しておりますので、是非ご覧下さい！！

　先日お客様の会社の幹部面談を行いました。その会社の業績はこのご時勢でも堅調に推移しており、業界でも有数の優良企業といわれています。

　しかし、どうしても気になることがあったので直接幹部と話をしてみようと思ったのです。その気になることと言うのが『当たり前の基準』が変わってきているように思えたからでした。

　確かに業績が良いので他社よりも社員の待遇は優遇されています。しかしそのことに関して若手になればなるほど当然の権利の様に思っているのです。

　具体的に言うと社員旅行や食事代の会社負担が、客観的に見るとかなりの金額で補助されています。しかしこのままでは企業が大きくなったときにその負担は恐ろしい金額になることが目に見えています。

　第三者意見として“当然のラインを下げる”ことに着手しました。・・・しようとしました。しかし若手になればなるほど、抵抗があるらしく難航しました。よくよく聞いてみると最近のその会社の新人さんたちは、その福利厚生面に関しても当然あると思って入社しているのです。

　そりゃ、入社したときから厚遇されていればそれが当たり前になっても仕方ないかと思います。身に付いてしまった良くない習慣は変化が困難ですが、時間をかけてでも軌道修正していくつもりです。

　最近色々な会社で講習をさせていただくと、頭でっかちの方が増加しているような気がします。僕の仕事は色々な物事を数字という観点から考えることですから、あまりに理論が無いとそれはそれで困ります。

　先日もある会社で一ヶ月前のミーティングで決まったことを、一人のスタッフがしていませんでした。で、なぜしなかったのかと問いただすと、『よくよく考えるとそれは僕じゃなくても良いかなと思って。』という返事。

　『だったら一ヶ月前のミーティングで言ってくれよ。』と聞きましたが、『そうですねぇ・・・』との事。

　『出来ない理由は考えても仕方ないのだから、出来る方法を考えなさい！』と伝えました。振り返ると僕も出来ない理由はいくらでも思いつきます。でも出来る方法となると・・・