花まる主義について
私は、コンサルタントを始めた時に、先輩から「花まる主義」を教わった。
お客様がゼロという状態でスタートという暴挙だったので、毎日が目立った成果がないという状況でした。
この時に「花まる主義」を教わり、それは、「毎晩、手帳に今日のよかった事(お客様に向かった事)を選び出して、それに花まるをつけ、俺は天才だ!と叫ぶ」というシンプルなものであった。
この「花まる主義」を今も続けている。
もちろん、後段の「俺は天才だ!」は省略しているが、「花まる」をつける事で自分がお客様に役立っている実感を再確認するようにしている。
今日、プロとして「自分に惚れた瞬間」などを思い出し、ルール化する場合もある。
ともかく、商品は自分なので自分自身が高まらないといけない。
その一つの手法として「花まる主義」を今も続けている。
お客様がゼロという状態でスタートという暴挙だったので、毎日が目立った成果がないという状況でした。
この時に「花まる主義」を教わり、それは、「毎晩、手帳に今日のよかった事(お客様に向かった事)を選び出して、それに花まるをつけ、俺は天才だ!と叫ぶ」というシンプルなものであった。
この「花まる主義」を今も続けている。
もちろん、後段の「俺は天才だ!」は省略しているが、「花まる」をつける事で自分がお客様に役立っている実感を再確認するようにしている。
今日、プロとして「自分に惚れた瞬間」などを思い出し、ルール化する場合もある。
ともかく、商品は自分なので自分自身が高まらないといけない。
その一つの手法として「花まる主義」を今も続けている。