経営コンサルタントという職業をしている訳だが、経営改善という面で　　　　　　　　　　　　　　　１）売上を伸ばすかコストダウンか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２）長所伸張法なのか短所改善法なのか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　という２点にぶつかる。

私の場合、「売上」を伸ばす、「長所」を伸ばすを「始点」（アルケー）としているが、現場に行くと「短所」をドンドン攻めて欲しいというニーズもある。

こんな時、私は「気に入らない点があるのだが・・」と切り出すようにしている。

短所を指摘するのは、本当に精神エネルギーがいる。

指摘される側は、それこそ「溜まったものではない」という心境で、必ずと言ってよいほど多くのロスを発生する。

それを分って「指摘」するのは、本当に難しい。

しかし、中には「気づき」で行動が改まる場合もあるので、この場合は、本当に「よかった」と思う。

売上を伸ばすという始点でも、そんな酷な場面があるのに、コストダウン系の方々は本当に大変と思う。