業界の異端児
今、いろんな業界で新しい動きが始まっている。
例えば、ある業界で全員に関係する「情報」があったとしても、それをうまく取り入れてチャンスに出来る人は数少ないものである。
成功する人は、その「情報」を自分のものにする為に他人がビックリするような際立った動きをするものである。
この動きを見て、他人がマネをしようとするのであるが、これが難しいのである。
いわゆる「二番煎じ」はうまく行かないのである。
業界の異端児となる人は、動きが早く、そして、自分を支えるスタッフを持っているのである。
この自分を支えてくれるスタッフの質によるのである。
一般的には、若者の75%は無気力と言われているので、気力のある若者は大企業に就職するので、手持ちの戦力は「無気力」という状態なのである。
異端児の方が成功しても、つぎに立ちはだかる壁はこの人材という課題なのである。
持てる戦力を人材化するノウハウが必要なのだが、その辺が異端児という方はある意味「唯我独尊」的なケースが多いので、この壁に跳ね返される場合が多い。
ある程度まで来ると分裂するのは、この辺の事情が大きい。
やはり最後は「人材」に尽きる。
例えば、ある業界で全員に関係する「情報」があったとしても、それをうまく取り入れてチャンスに出来る人は数少ないものである。
成功する人は、その「情報」を自分のものにする為に他人がビックリするような際立った動きをするものである。
この動きを見て、他人がマネをしようとするのであるが、これが難しいのである。
いわゆる「二番煎じ」はうまく行かないのである。
業界の異端児となる人は、動きが早く、そして、自分を支えるスタッフを持っているのである。
この自分を支えてくれるスタッフの質によるのである。
一般的には、若者の75%は無気力と言われているので、気力のある若者は大企業に就職するので、手持ちの戦力は「無気力」という状態なのである。
異端児の方が成功しても、つぎに立ちはだかる壁はこの人材という課題なのである。
持てる戦力を人材化するノウハウが必要なのだが、その辺が異端児という方はある意味「唯我独尊」的なケースが多いので、この壁に跳ね返される場合が多い。
ある程度まで来ると分裂するのは、この辺の事情が大きい。
やはり最後は「人材」に尽きる。