経営計画の実際

昨日クライアントへ訪問し来期の経営計画について、
社長と打ち合わせをしてきました。

不況が続いている中経営状態は見事に持ちこたえており、
当社の中で優良なクライアントなのですが、
やはり売上は前年比15％減でした。

今後はP/Lを見直し、費用の適正化に重点を絞ることで
一致しました。
加えて、人事改革を行い社員教育を徹底していく予定です。

コストダウンと社員教育は一見関係ないと見られるかもしれませんが、
最終的に比例します。

社員に会社の経費を意識させることで、
必要なことと無駄なことを区別させる習慣がつきます。

簡単に売上げアップが望めない中で社員が一丸となって、
会社を守る努力が多少なりとも必要です。