リストラ支援コンサルティング

本日、元同僚に同行し当社クライアント訪問をしました。
そのクライアントはすでに資金ショートの兆候がでていました。
帳簿を見ると「売上は前年より良いわりに多額の赤字転落」の状態でした。

打開策として、変動費（旅費交通費）のムダと固定費（従業員の給料と家賃）
の削減を要請してきました。

良い決算期の時の経営感覚が続き、事業投資の肥大化が原因なのです。
私自身もそうですが身の丈を考えて仕事を続けなければ、
やがて、破滅を自ら招きます。

会社経営の存続がいかに大変なことか、
日々クライアントからの相談を通じて痛感しております。