営業コンサルタント共同企画第二弾！として以下の講座を開催します。

講座内容は以下のとおり。

自己が変われば周囲も変わる！

すべてのビジネスマンたちへ
誰も教えてくれない・教科書に載っていない・本気で成長を望んでいるあなたへ

『プロフェッショナルビジネスマン養成講座』

[講座概要]
-第1フェーズ-
聴く力養成講座
（2012年10月18日～11月29日迄全6回）

前回の『座学①』動画ダイジェスト版

座学②
１．傾聴を学習する中での、大きな疑問（不安）
２．伝え手がわかりやすく説明するための道筋を聴き手が作る
３－１．情報を分ける
３－２．情報を分ける
４．切り口という概念
５．フレームワーク（切り口）を知る
６．フレームワーク（切り口）の重要性
７－１．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
７－２．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
７－３．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
７－４．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
７－５．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
７－６．フレームワーク（切り口）を具体的に知る
８．目的の明確化
９．グルーピングの考え方と手法
１０．結論と根拠の関係性を疑うこと
１１．隠れた前提

-第2フェーズ-
伝える力養成講座
（2013年2月上旬～3月中旬予定）

-第3フェーズ-
合意形成力養成講座
-プロとしての考え方
（2013年3月下旬～4月末予定）

[講師]
M&S
代表
石川　将平　氏

プロフィール：大阪府出身。営業系コンサルタントとして総合
経営コンサルティング会社で10年間修行。60社以上の企業で営業部門の立て直しや営業マンのマネジメント業務支援の経験を有する。

[開催場所]
名駅4丁目会議室
名古屋市中村区名駅4-24-12　グローバビル5F
地図

[参加料]
各講座1回につき　￥3,500
6回全て参加の方　￥18,000(事前振込み一括払い）

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カード導入プロデューサー共同企画第三弾として以下のセミナーを開催します。

セミナー内容は以下のとおり。

スマートフォンとＰＣを活用して「利益の上がる顧客管理」を構築する
注文情報と顧客情報が自動連動して顧客分析する!

飲食店での注文情報と顧客情報をつなげることで、簡単に顧客分析が可能となります。 注文入力にスマートフォン、顧客分析にＰＣを活用して、低価格なオーダーエントリー＆顧客管理システムが完成します。現在、注文内容を「手書き対応」されている小規模な飲食店の皆様にも朗報です。実際にデモをご覧いただきながら、全容を公開いたしますので是非ご参加ください。

[講師]

ベネフィット・ラボ 顧客管理アドバイザー 大久保 久明 氏
株式会社エフケイシステム あいちＰＯＳサービス事業部 チーフ 稲垣 孝紀 氏

[対象]

飲食店のオーナー様／士業関係者様

[日時]
2012年11月27日(火)
14:00～16:00

[開催場所]
名駅4丁目会議室
名古屋市中村区名駅4-24-12　グローバビル5F
地図

[参加費]
2,000円/人

[申込方法]
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中小企業診断士共同企画第二弾として以下の講座を開催します。

講座内容は以下のとおり。

[対象]
専門家・経営者及び幹部の方

[日時]
2012年11月27日（火）
18:30～20:30
※講座終了後希望者のみ無料相談会30分程度開催実施

[開催場所]
名駅4丁目会議室
名古屋市中村区名駅4-24-12　グローバビル5F
地図

[参加料]
5,000円/人

“問題気づきシート”を使った実践型ワークショップ
『問 題 解 決 力 養 成 講 座』
～レバレッジポイントを見つけ出そう～

[講座概要]
(1)国内の元気な企業に学ぶ
(2)お客様満足(価値)の捉え方
(3)よい経営とは
(4)問題発見の進め方
1.経営状態を知る≪シート１≫
2.夢・希望を描く≪シート２・３≫
演習①　目的を考える
3.問題を発見する≪シート４・５≫
演習②　戦略視点で問題発見
4.気づきを記録する≪シート６≫
(5)まとめと気づき(感想)の共有

[講師]
のぞみ経営研究所

所長／中小企業診断士

中野　昭男氏（元　トヨタ自動車）

[講師紹介]

１９７３年トヨタ自動車に入社し、生産維持・管理の業務やトヨタ生産方式に基づく一般企業向け改善コンサルティングを経験。さらに、人材育成の研修・支援なども担当。２０１１年１１月にのぞみ経営研究所を設立。トヨタ方式を深く知る中小企業診断士として生産や物流を中心とする企業のコンサルティング業務を展開中。

[詳細・お申し込み]
FAXでのお申込みはコチラ

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中小企業診断士協賛企画として以下のセミナーを開催します。

セミナー内容は以下のとおり。

[対象]
経営者及び管理・監督者≪マネジメント講演≫

[日時]
2012年11月10日（土）
14:00～16:30

[開催場所]
名駅4丁目会議室
名古屋市中村区名駅4-24-12　グローバビル5F
地図

[参加料]
無料

[講演の構成]

１.今、物流現場で何が起きているのか（事例で確認）

２.マネジメントの実態（仕事の基本の再確認）

３.意識を変えるマネジメントのあり方（現場カイゼンの進め方）

４.実践事例紹介

[開催目的]

物流現場の当事者である皆さんと一緒に

今、物流現場で何が起きているのか？を再認識した上で、

「なぜ」そうなっているのか？

マネジメントとしてどうすべきなのか？を一緒に考え、

物流現場カイゼンのヒントにして頂きたい。

具体的には、ＳＣＭの中での物流センターの位置付けや役割を再確認すると共に、

センター運営を経営的視点でどのように考えるべきか、

又、物流現場のカイゼンが自律的に組織的に展開するためのマネジメント視点

と具体的な行動を事例も交えて一緒に考えていきます。

[講師]
のぞみ経営研究所

所長／中小企業診断士

中野　昭男氏（元　トヨタ自動車）

[講師紹介]

１９７３年トヨタ自動車に入社し、生産維持・管理の業務やトヨタ生産方式に基づく一般企業向け改善コンサルティングを経験。さらに、人材育成の研修・支援なども担当。２０１１年１１月にのぞみ経営研究所を設立。トヨタ方式を深く知る中小企業診断士として生産や物流を中心とする企業のコンサルティング業務を展開中。

[詳細・お申し込み]
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ビジネスをするのに周囲の協力は不可欠です。

協力を得るには『周囲の人を味方につける』必要があります。

上記のことをするために何をするべきでしょうか。

私自身が最低実践していることは以下のとおり。

1.積極的に周囲の人に対して手伝う（その人が不足しているもしくは求めていること）
2.面と向かって相手の話を聞く機会を作る（多少忙しくても時間を割いて面談する）
3.相手に花を持たせる（自分ばかり前に出ようとしない）

昔は上記のようなことをしていなかったのですが、
独立してから自利利他の精神を大事にしています。

相手が喜ぶことをしていれば自ずと自分に巡り巡って帰ってきます。

それが『周囲の人を味方につける』コツかもしれません。