P運送 株式会社 本社 東京 営業所 １２ケ所 従業員２００人

主取引先 大手楽器メーカー、大手事務機器メーカー、パソコンメーカー、
地域楽器店、金庫販売会社、他

成果１ 燃費が飛躍的に向上、大幅なコストダウン


・エコ運転の実際は？
・営業所別対前年燃費削減率は？
・エコ運転の際のモチベーションとは？
・意識の変化は？・成果の報酬は
・高速料金の節約も管理，向上
・エコ運転と事故現象の因果関係が見られる？

成果２ 事故が年間４０％激減


・何故事故が激減？
・ドライバーの意識変化は？
・物損、貨物事故、人身事故
・行動の変化は？
・

成果３ 大手顧客のCSランク＜評価＞が一気に全国２位に


・C社の全国１００社に及ぶ取引運送企業の中で、

成果４ 人件費が大幅に削減されるが、しかし給与水準は低くない


・派遣の正社員化
・業務の効率化―稼動効率が大幅アップ
・定着性は、業界の水準を大きく上回るレベルに
・更に、中堅ドライバーの年収水準は、業界水準を大きく超える

成果５ 予防処置がドンドンおこなわれる＜水平展開＞風土に変貌！


・従来、事故や、失敗を｢隠す｣体質が、全社の改善に生かすために、事
故や不適合を積極的に公開し、再発防止に役立てる組織風土に変コン