大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）-コンサルタントブログ

【大阪市コンサルタント】タグに関する記事一覧

あなたは管理職である前に一人の人間として、これから僕の話を聞いてほしい。日本人である我々は学校で、社会で答えを出す教育を進められてきた。だから、答えを出す為に様々な思考と、活動を余儀なくされている。しかし、本当に正しい答えが存在するのだろうか？それ...

リーダーの選出の第一条件は、失敗の経験の多い者が宜しい。ビジネスにおいて、失敗しないということは、結局、何もしていないことを意味する。挑戦の７割は失敗なのですから、失敗の経験が多いほど、学んだ経験も多い筈です。所詮、失敗なんて、どおってことは...

日々の会議は必要だろうか？時間を短縮できないだろうか？もうひとつ、日々の会議にスパイスが必要では？すべての会議におけるスパイスは数字です。会議に数字を織り込むことで、ピリッとしてきます。仲良しクラブにならないように会議には数字における管理が...

ビジネスを成功へ導く法則は数あるけれど、普遍的な法則は多分ないと思う。しかし、普遍的なループはある。個別具体的ではないけれど、大凡の流れは自分では理解している。僕の考える流れとは、混沌⇒秩序⇒創造⇒混沌これらのループになろうかと思いま...

毎年毎年、人間経験を積み重ねていけば、知らず知らずのうちに過去の経験によって、自らの中に固定的観念が形成されてくる。そして、それはやがて自らにとって絶対的なテーゼとなる。しかし、時代は常に変化する。さすれば、テーゼは、アンチテーゼとな...

昨日のブログの記事で『成功』という言葉を使いましたが、これは、いったい何が成功で、何が成功でないのか？普遍的な成功の定義を見つけることは難しい。可処分時間の多さなのか？可処分所得なのか？はたまた、自己充足のことなのか...

人はそれぞれに稀有な存在です。良いところもあれば、悪いところもある。人は皆、それぞれに個性を持ち、それぞれに価値を持って生まれてきている。しかし、人は自分とは違うからといって、異質な者を排除しようとする。異質な者どうしは、相手を拒否し、...

僕は、本音を言うと、リーダーシップは、ハードが良いと思っている。しかし、リーダーが持つ、職務上の権限を自らの為に使うと、あらゆる問題が噴出するが、社会の為、自分以外の為に使うと、まったく別の力となる。ソフトなリーダーシップが持て囃されたが、...

そもそも、組織は人々の行動から成り立っている。そうすると、組織は行動の集合体になってくる。マネジメントの目的は、人々のパフォーマンスの向上にある。だから、あまりに細かい行動をすべてチェックしようとすると、マネジメント自体が目的となってしま...

皆さんの組織はモスクワの旧共産党の政治局と同じ状態になっていませんか？組織や人材育成にとって一番難しいのがトップによるコマンド・アンド・コントロールと多様的と言われる個人の独創性とのバランスをどう取っていくのかが常態的な課題となります。 ...