大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）-コンサルタントブログ

【人材育成】タグに関する記事一覧

◆　『普遍的なスタイルは存在しない』 ◆ ◆　　　～状況や状態にに応じたスタイルを選択すべし～ ◆ ◆　　　　　　　～リーダーシップ論 ■　リーダーシップ論については、様々な考察があるが、　　普遍的に通用するような論理はない。　　また、リーダーシップとは...

経営者にとって一番大切なことは、個性を大衆の中に埋没させてはいけないこと。これは絶対にいけない。人と違うことは、むしろ良い事であり、違うからこそ、輝くものだ。自らを深く内省し、違うことを見つけ、磨きあげることで独自性は発揮出来る。独自性こそ...

昨日、今年一人目の相談者が来社されました。僕のブログを熱心に読んで戴いている社長さんでした。『藤岡さんのブログでは、如何に組織文化が大切だと・・・言われておられますが』『具体的にどのようにすれば良いのですか』という質問でした。僕は、『北風と太陽ですよ』...

最近、『デジアナ思考』という言葉をよく聞くようになったが、以前から、僕の友人などは言っていた。これらは、リーダーとフォロワーの関係と同じで、相互補完・相互依存な関係にあると言える。デジタルには温度感が無い、乾いたものだが、そこにアナログを付加すること...

僕はコンサルタントという仕事をしているが、僕自身は全然難しい人ではない。銀ぶちのメガネをかけ、眉間にシワを寄せて訳のわからん難しい事ばっかり、そういったタイプではありません。僕の考えている理想の企業像は、エンターテイネント性とエデュケーションなんで...

殆どの社長は自分以外に問題があると思っているだろうが、一番最初に戦わなければならないのは、他でもないあなた自身なのだ。中小企業において、すべての原因は社長にあると言っても過言ではない。僕らが会社にはじめて訪問し、受付を通り応接間に案内される。その間に何...

（株）　ビジネス・インキュベートの藤岡です。【社長とリーダーの為の内省】・・・② 昨日に続き、組織で働く人の思考と行動が内向きになれば、組織のダイナミズムは脆弱化していく。では、時代に合致したマネジメントのあり方とは何だろうか？組織に働く人々を自ら進...

　　　◆【社長とリーダーの為の内省】◆・・・① ◆　マネジメントの目的とは何ですか？マネジメントは日本語では、管理と訳されますが、人を管理するあるいは、仕事を管理する、仕事に必要な時間を管理する。など、色々ありますが、仕事や仕事に対する時間を管理する...

『知行合一』　　　　　『有言実行』言葉と行動は表裏一体をもって体を成す。リーダーはこのことを肝に銘じなければならない。能弁者や評論家は組織には無用だ！部下はそれでは、ついてはこない。自らが言ったことを自らが率先してはじめて、部下に対して叱責なり、説教...

年末にある起業家を目指す人達の忘年会に呼ばれました。今年、起業した人、これから起業する人、様々でした。起業家としてやっていける人と、いけない人の違いは何でしょうか？という質問がありました。僕は起業家としての適性は生得的なものではなくて、ほとんどが学べ...