【運転代行大阪】タグに関する記事一覧

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仕事に関しては常に公式なルートを使い、 人間関係に於いては非公式ルートがよい。 ○ 組織内に不文律を過度に発達させない方がよい ○ 戦略は現場で使えるものにする、また現場の状況が変われば戦略自体も   変えられるようにしておくとよい。 ○ 戦略...

僕は、本音を言うと、リーダーシップは、ハードが良いと思っている。 しかし、リーダーが持つ、職務上の権限を自らの為に使うと、あらゆる 問題が噴出するが、社会の為、自分以外の為に使うと、まったく別の力となる。 ソフトなリーダーシップが持て囃されたが、...

皆さんの組織はモスクワの旧共産党の政治局と同じ状態になっていませんか? 組織や人材育成にとって一番難しいのがトップによる コマンド・アンド・コントロールと多様的と言われる個人の 独創性とのバランスをどう取っていくのかが常態的な課題となります。 ...

僕の本業はコンサルタントです。 しかも、一番お金にならない人財コンサルタントなんです。 何故、お金にならないのかと申しますと、 直ぐに結果に結び付かないからなんです。 中小企業の社長さんは、僕らのようなコンサルタントに 依頼をすれば、拙速に結果...

      ≪関西元気プロジェクト≫ 売れてしまう販売ストーリーの創り方 ペルソナ⇒旅立ち⇒苦悩⇒達成のストーリー 1、顧客との類似点からスタートする・・・・・ペルソナ戦略 2、挑戦、そして失敗の連続、挫折・・・・・旅立ちと苦悩の日々 3、...

社長の仕事は夢を見、そして、 その夢を現実に変えていくことが 大切な仕事だと思うのです。 夢そのものは具体性に乏しく、儚いものかもしれないが、 そこに社長自身の強い意志の力が備われば、それは、 目標となり、確実にリアルな形となってゆく。 だから、社...

 【運転代行大阪:@アース運転代行大阪】             ≪関西元気プロジェクト≫      《@アース運転代行大阪人財教育》 僕は、運転代行業においても、他の業種・業態と何等変わりなく、 差別化は人だと考えている。 中長期に...

      【運転代行大阪:@アース運転代行大阪】          ≪関西元気プロジェクト≫         《@アース運転代行大阪人財教育》 僕は、『量質転化の法則』はビジネス全般における普遍的な 原則だと考えています。 凡事を...

昨日、一人の相談者が会社に来られた。 お話を聞くと、今まで沢山のセミナーに参加され、 そして、夏以降に、会社を退職されて起業しようと考えているのだそうです。 ただ、セミナーに参加すれば、するだけ分からなくなってきました。 そのように仰っておられ...

   【運転代行大阪:@アース運転代行大阪】       ≪関西元気プロジェクト≫     《@アース運転代行大阪人財教育》 小才は縁に逢って縁に気づかず 中才は縁に逢って縁を活かせず 大才は袖振り合う仲も縁とする ...

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