大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）

• 2015年08月11日 もはや時代は組織コーチングなんです

人が働くことは、傍を楽にすることです。 それは、家族かも知れないし、社内の同僚かも知れない。 最近は少ないだろうけど、お世話になっている 会社の為かも知れない。 『人は傍を楽にする為に働く』 そうすると、人はどのような状態だったら、 一番効率や効果の上がる働き方...

• 2015年08月11日 パラダイムを変えることが進歩の条件

企業を取り巻く環境は、今後、ますます悪化すると思われる。 今の景気の悪さは、単なる序章に過ぎないと思います。 今後の日本の人口を考えると、未来はどうなるか？ モノつくりに関しても中国や韓国が台頭してきている。 中小企業にとって楽観できる状況はひとつもない。 基...

• 2015年08月11日 イソップ物語

イソップ物語に出てくる三人のレンガ職人の話を御存知ですか？ 旅人がある街を通った時に目の前でレンガを積んでいる職人に 出逢いました。 旅人は不思議に思い、一番手前の職人に尋ねました。 『何をしているのですか』 すると、一番手前の職人は、 『レンガを積めと言われ...

• 2015年08月11日 リーダーの仕事は０を１にすること

リーダーの仕事術とは、０から１へと勧めること。 そして、勧めることによって、仕事を進めること。 静から動を創りだして、動によって１００を生みだすこと。 僕は、これらがリーダーの仕事術だと考えております。 だから、大変な仕事ですよね！ 見えないモノに突き進んでい...

• 2015年08月11日 判断と意思決定が出来ない者はリーダーになる資格はない

世のリーダーで意思決定のできない人が多い。 それは、最初から決めることを決めていないからだと思う。 リーダーの主たる仕事とは、判断して意思決定をすることです。 判断というものは、すなわち、変化への対応である。 もし、リーダーが判断できないのであれば、それは た...

• 2015年08月11日 狂気にみえる正気の戦略

僕の考えているリーダーシップとは、 まさに、狂気に見える正気の戦略。 脱官僚化組織こそ、生きた組織と言えるでしょう。 そういった組織の創り方こそ、一見、狂気に見える 正気の戦略。 時間がとれるのであれば、正気に見える、 正気の戦略でもいいですが、中小企業において...

• 2015年08月11日 組織文化の重要性

組織を育てることは、文化を育てること。 そもそも、組織とはリーダーを映し出す鏡のようなもの。 リーダーの行動や話す言葉、もっと言えば、リーダーの表情 までもが、組織の文化に対して大きな影響を及ぼします。 僕は、組織を専門にしていますが、時代のニーズに合った組織...

• 2015年08月11日 教えることと気づかせること

僕は、リーダーシップとは、部下に良い影響を与えることだと 考えていますが、それでは良い影響とは、どういったものか？ それは、 　　　　　　『教えること』 　　　　　『気づかせること』 この二つなんです。 できれば、気づかせることが多い程 いいですね。 それは、自発...

• 2015年08月11日 組織の和を貴しとすべし

組織というものは生きた人間同士のかかわり合いに よって力を何倍にもしようというものである。 そうすると一番大切なことは、和である。 和を貴しとすべきであり、和なくして成果の継続もない。 和が乱れている組織でも個人の妙技によって、一応の成果は 出るが、それを伝播...

• 2015年08月11日 勝ち続ける組織の条件とは？

組織が継続的に勝ち続けることは難しい。 そもそも、勝ち続けるゲームなどインチキしない限り 無理だろうけれど、組織に於いては可能なのだ。 ただ、結果だけを観ていたのでは、勝ったり、負けたりですが、 プロセスを重視すれば、常に勝ち続けることができる。 つまり、結果...