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経営者にとって一番大切なことは、 個性を大衆の中に埋没させてはいけないこと。 これは絶対にいけない。 人と違うことは、むしろ良い事であり、 違うからこそ、輝くものだ。 自らを深く内省し、違うことを見つけ、 磨きあげることで独自性は発揮出来る。 独自性こそ...

昨日、今年一人目の相談者が来社されました。 僕のブログを熱心に読んで戴いている社長さんでした。 『藤岡さんのブログでは、如何に組織文化が大切だと・・・言われておられますが』 『具体的にどのようにすれば良いのですか』という質問でした。 僕は、『北風と太陽ですよ』...

最近、『デジアナ思考』という言葉をよく聞くようになったが、 以前から、僕の友人などは言っていた。 これらは、リーダーとフォロワーの関係と同じで、 相互補完・相互依存な関係にあると言える。 デジタルには温度感が無い、乾いたものだが、そこに アナログを付加すること...

僕はコンサルタントという仕事をしているが、僕自身は全然難しい人ではない。 銀ぶちのメガネをかけ、眉間にシワを寄せて訳のわからん難しい事ばっかり、 そういったタイプではありません。 僕の考えている理想の企業像は、エンターテイネント性とエデュケーションなんで...

殆どの社長は自分以外に問題があると思っているだろうが、 一番最初に戦わなければならないのは、他でもないあなた自身なのだ。 中小企業において、すべての原因は社長にあると言っても過言ではない。 僕らが会社にはじめて訪問し、受付を通り応接間に案内される。 その間に何...

（株）　ビジネス・インキュベートの藤岡です。 【社長とリーダーの為の内省】・・・② 昨日に続き、組織で働く人の思考と行動が内向きになれば、 組織のダイナミズムは脆弱化していく。 では、時代に合致したマネジメントのあり方とは何だろうか？ 組織に働く人々を自ら進...

　　　◆【社長とリーダーの為の内省】◆・・・① ◆　マネジメントの目的とは何ですか？ マネジメントは日本語では、管理と訳されますが、人を管理する あるいは、仕事を管理する、仕事に必要な時間を管理する。 など、色々ありますが、仕事や仕事に対する時間を管理する...

『知行合一』　　　　　『有言実行』 言葉と行動は表裏一体をもって体を成す。 リーダーはこのことを肝に銘じなければならない。 能弁者や評論家は組織には無用だ！ 部下はそれでは、ついてはこない。 自らが言ったことを自らが率先してはじめて、部下に対して 叱責なり、説教...

年末にある起業家を目指す人達の忘年会に呼ばれました。 今年、起業した人、これから起業する人、様々でした。 起業家としてやっていける人と、 いけない人の違いは何でしょうか？ という質問がありました。 僕は起業家としての適性は生得的なものではなくて、 ほとんどが学べ...

（株）ビジネス・インキュベートの藤岡です。 ２０１３年の僕自身の命題は人と企業の変革を推進するには？ 過去から現状の軌跡を正すのか？ あるいは、あるべき未来に対して、現状を如何にして変革するのか？ どちらが、人や企業の真の成長戦略となり得るのかということです。 ...

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