大阪コンサルタント：谷町ビジネス・スクール（市場価値１，０００万円の人財育成）

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僕は、リーダーシップを専門にしているコンサルタントです。ハーバードの論文から、リーダーシップの研究をしているが、外国の論理がそのまま、日本で使えるかは疑問である。そもそも、組織文化の相違が顕著である為に、そのまま外国のリーダーシップを移植することは、適...

僕の子供は、現在、メディア等で報じられている大阪の桜ノ宮高校でお世話になっております。今回の出来事は、保護者として、非常に残念だと思う。メディアの報道と真実とは、乖離しているところも多々あるが、しかし、時代背景を考えると、決して容認出来ることではな...

リーダーであるあなたにお伺いしますが、『あなたは、幾つの目を持っていますか』僕は、最初にお仕事を戴いた時に質問します。例えば ●　『遠くを観る目』　『近くを観る目』 ●　『全体を観る目』　『部分を観る目』 ●　『事実を観る目』　『真実を観る目』 ●　『誰がを観...

『リーダーの指導とは』現在、メディアで報道されている、大阪の桜ノ宮高校の保護者会に出席してきました。子供がお世話になっており、保護者の一人として、非常に心を痛めております。事実論に依拠した報道が成されているが、未だ真実は解明されておらず、安易...

『部下を育てるにはどうしたらいいの』『それは、あなたと、部下の習慣を変えること』『まずは、あなたの習慣を変えること』『じぁあ、僕の習慣を変えることで部下も変わるの』『必ず、変わります』　『だって、習慣は人を創るのです』『習慣が人を創るってホント』 ...

『リーダーにとって大切な習慣』部下の心を集め、より良き行動を促すリーダーにとって、大切な習慣は、『学ぶこと』　『学び続けること』です。　　　　　『学ぶ』ということは、　　　　【～に学ぶ】・・・・・・・① 　　　　【～を学ぶ】・・・・・・・② 　　　この二種...

最近は、もっぱらソフトなリーダーシップがもてはやされていますが、人を動かすということは、即ち、相手の心を動かすということです。そうすると、叱って動かすよりも、褒めて動かす方が良い。これに異論を唱える人は少ないと思うが、しかし、少し、視点を変えて見てみる...

　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「　　◆谷町ビジネス・スクール通信◆ 　　　「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 △　世のビジネス・スクールは絶対に敷居が高いよね！ △　僕なんか、行っても授業についていけないんじゃないか...

僕の知り合いの社長は兎に角、超がつく位、優秀な人です。この人、どれだけ頭がいいの？・・・５手先まで常に見えているらしい。でも、誰も彼についていかない。何故だが、非常に嫌われているのだ！いや、嫌われていると言うより、邪魔くさい存在なのだと思う。彼の話し...

◆　『普遍的なスタイルは存在しない』 ◆ ◆　　　～状況や状態にに応じたスタイルを選択すべし～ ◆ ◆　　　　　　　～リーダーシップ論 ■　リーダーシップ論については、様々な考察があるが、　　普遍的に通用するような論理はない。　　また、リーダーシップとは...