【運転代行大阪：＠アース運転代行大阪】
　≪関西元気プロジェクト≫
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☆　間違ってはならないＭＷＣとは？

ＭとはＭＵＳＴのことです。

ＷとはＷＡＮＴです。

ＣとはＣＡＮです。


これらの３つのキーワードは、上手く組み合わせることで、
人々に魔法の言葉のように大きな変化をもたらしますが、
ただし、使い方をも違えたり、使う順序を間違えれば、
人々の強みを引き出せなくなり効果性は期待できません。


使い方の正しい順序は、Ｗ⇒Ｃ⇒Ｍの順序です。
これ以外の順序は、適切ではありませんのでお気を付け下さい。


まずはリーダーとして、組織の構成員に夢を語り、
我々が望むべき未来のあり方や、あるべき姿を熱く語ります。
そして、構成員の、やってみたい、挑戦してみたいを引きだす。
次に、頑張れば、出来るんだという可能性を説明することで、
行動を推進させる。


リーダーは、はじめにやってみたいを生みださなければならない。


次にＭＵＳＴになるが、これが特に難しい。
人間というものは、やらなければならないと理解していても、
なかなかできないのが人間なのです。
僕はＸＹ論というものがあるけれど、
人は元来、善でも悪でもなくて、弱だと考えています。


だから、性善説や性悪説よりも、
性弱説が正しいんじゃないかと思うのです。
そうすると、人は自らに厳しくありたいと思いつつも
楽に流れてしまうもの。


だからこそ、そこにはルールや仕組化が必要になってくるのです。
ここで登場するのがマネジメントです。
マネジメントはＷＨＹを基調とします。


何故、やり続ける必要があるのかを教えてあげることで、
今の作業と仕事全体がつながっていること、もっと言えば、
自らの小さな仕事と社会がつながっていることが
理解できるように教えてあげることです。


これらを難しく言えばダイアログという言葉になりますが、
要するに意味がつながることで作業でも仕事においても意味や意義が
理解できるので継続性と再現性を確保できることになるのです。






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