僕は中小企業のコンサルタントですが、
組織をデザインしたり、リーダーシップの
研修をしたりしながら、目的は業績の向上です。


大企業に比べて中小企業は弱者と捉えられるが、
ぜんぜん、そうではない。


ある意味、業績の改善は中小企業の方が、
そんなにも難しくない。


それは、社長の考え方と行動が変われば、
社員の思いや行動も比例的に変わる。


組織には文化や風土と呼ばれる目には見えない
資産がそこには形成されているが、それは、
場の空気感であり、前に進む空気感なのか、
その場に留まる空気感なのかによって、
生産性はまったく違ってくる。


今まで、観てきた中小企業で成長できない企業や
斜陽化してきている企業には絶対と言ってよいほど、
マネジメント色が表出している。


そのマネジメントも夢や楽しさを想起出来れば良いが、
恐怖や痛みである場合は、一時的には動きだすが、
継続性と再現性は確保できない。


このあたりの、ツールがあれば、中小企業の成長戦略は
決して難しいものではない。