企業などの組織を作る場合、必ず、組織の理念、ミッション、ビジョンといったものがあるはずです。
　創業者や、組織創立時の初期メンバーには、そのような理念が浸透しているかもしれませんが、組織が大きくなるに従って、組織の表面しか見えていない人たちが増えてきます。
　理念やミッションといったものも、形として見えにくいものですから、黙っていても従業員は理解してくれているはずだということはできません。また、それと同時に、組織の理念やミッション、ビジョンといったものは、外部の顧客や投資家たちに対しても、理解してもらう必要があります。

　理念、ミッションといった土台が揺らぐと、組織の存在意義そのものが揺らいでしまいますから、そこはしっかりと組織内で浸透させておく必要があります。

　組織経営を考えた場合、

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　「ドッグイヤー」、「ラットイヤー」という言葉を聞くようになってから、しばらく経ちます。

　犬の１年は人間の７年、ねずみの１年は人間の１８年から２４年に相当すると言われています。以前に比べ、それだけ、時代の流れが速くなったということを表している言葉ですが、その流れについていけない人や会社は、どんどん、時代に取り残されていってしまいます。

　特に、ITは時代の流れを一気に加速したといえるでしょう。技術の進歩のみならず、日々の生活自体が、非常に速いスピードで進んでいるのを感じている人たちも多いと思います。インターネットを始めとした通信技術の進歩はリアルな空間を一気に縮め、国内のみならず、海外とのコミュニケーションも身近なものにしましたし、携帯電話に至っては、時間、空間の制約から人々を解き放ったとも言えるでしょう。

　このような時代の中、恐竜が環境の変化に耐え切れずに滅んでいったように、生き残っていくのは、時代の変化にうまく適応し、それを利用していくことができる会社であることはまちがいありません 　市場も同様に、日々、動いています。　今までは、製品・サービスの提供が少なかったため、市場から求められるものの幅が広かったのが、モノ余りの時代に突入し、ユーザー側に支配権が移っています。

　そのため、市場と企業活動のベクトルがうまく合わないと、すぐに投入コストが無駄になってしまいます。

　変化の激しい、今のような時代には、

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　戦略は道筋、戦術は道筋の辿り方であるといえます。
　言い換えれば、長期的な方向性を決定するのが戦略で、具体的な実行方法を考えるのが戦術です。
　戦略と戦術を混同してはいけません。

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　企業活動を行う際には、ITを経営に活かすという前に、まずは経営戦略をしっかりさせておく必要があります。
　ITは、強力な道具ではありますが、逆に言えば、道具に過ぎないということも言えます。
　つまり、それをうまく使いこなすことが重要であり、何をしたいのか、何に使いたいのかをはっきりさせないまま使っても、望ましい効果は期待できません。

　経営戦略を一言で言えば、

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