2012年 5月の記事一覧
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飲料オール５０円など、激安飲料自販機の設置ができます。
従業員の皆様への福利厚生としてご活用ください。
お気軽にお問合せください。
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
gmi-narisue@nifty.com
TEL:086-270-5155
FAX:086-270-5157
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携帯電話やＷｅｂ(Twitter、Facebook、ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞなど)を活用してお店（特に飲食店、パン製造販売店、美容室など）にお客様を集客して売上を増やすコンサル業務を行っています。
初月のコンサル料は無料です。
翌月の継続は、実績をみてから判断していただけます。
お気軽にご相談ください。
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地価が下落し続け、経済環境が悪化していますので、賃料・テナント料等を「適正価格」に見直すべきです。今が減額交渉の絶好のチャンスです。
今なら、賃料・テナント料等は交渉次第で減額できます!!
貸主様の心証を害することなく、スムーズに交渉を進めるための資料づくりなど、賃料・テナント料等を減額するお手伝いを致します。
（月１万円の減額でも年間では１２万円の経費削減になります）
「店舗賃料・オフィス賃料・借地料」は、人件費に次ぐ大きな固定経費ですから賃料の減額をすることにより大幅な経費削減が可能となります。
削減できた金額は、新規開拓や設備投資、人件費、修繕費などにご活用いただけます。
減額には、貸主様のご了解が必要なため、必ず成功できるとも限りませんが、当研究所は、安心の成功報酬制ですから、お気軽に取り組めます。
・報酬は、減額が成功した場合のみ、減額成果の一部を報酬とする、成功報酬制です。
・だから、減額できなくても元々です。全くリスクはありません。
・不景気で、厳しい経営環境の中、今の高い賃料は払い続けますか？
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
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「店舗賃料・オフィス賃料・借地料」は、人件費に次ぐ大きな固定経費ですから賃料の減額をすることにより大幅な経費削減が可能となります。
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減額には、貸主様のご了解が必要なため、必ず成功できるとも限りませんが、当研究所は、安心の成功報酬制ですから、お気軽に取り組めます。
・報酬は、減額が成功した場合のみ、減額成果の一部を報酬とする、成功報酬制です。
・だから、減額できなくても元々です。全くリスクはありません。
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飛躍を目指して、経営革新計画を作成しましょう。現状や課題を見極めたい、業績をアップさせたい、経営の向上を図りたい、などの思いを達成させるための武器になります。
県の承認を受けると、低利融資や税制上の優遇、販路開拓支援など多様なメリットがあります。
該当する経営革新とは、新たな取り組みによって事業活動の向上に大きく役立つものであり、概ね、以下の４種類が考えられます。
１ 新商品の開発又は生産
２ 新役務の開発又は提供
３ 商品の新たな生産又は販売の方式の導入
４ 役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
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県の承認を受けると、低利融資や税制上の優遇、販路開拓支援など多様なメリットがあります。
該当する経営革新とは、新たな取り組みによって事業活動の向上に大きく役立つものであり、概ね、以下の４種類が考えられます。
１ 新商品の開発又は生産
２ 新役務の開発又は提供
３ 商品の新たな生産又は販売の方式の導入
４ 役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動
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どんな会社でも資金が足りなくなるのは当り前なのです。
万一、決算状況が悪くても、銀行からの融資をあきらめる必要はありません。 銀行からまだまだお金が借りられます。お金を借りるには、必要な準備すべき書類と交渉テクニックがあるのです。
まだ融資が受けられるとは夢にも思わなかった。
しかし、思い切って取り組んでみたら、借りることができました。
資金に余裕がでれば会社も元気になります。
グローバル経営研究所は、
“成功報酬”方式で、銀行からお金を借りる準備
と交渉のお手伝いをします。
※準備すれば融資を受けれやすいものとして
◆○○計画書
◆○○○表
などがあります。
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万一、決算状況が悪くても、銀行からの融資をあきらめる必要はありません。 銀行からまだまだお金が借りられます。お金を借りるには、必要な準備すべき書類と交渉テクニックがあるのです。
まだ融資が受けられるとは夢にも思わなかった。
しかし、思い切って取り組んでみたら、借りることができました。
資金に余裕がでれば会社も元気になります。
グローバル経営研究所は、
“成功報酬”方式で、銀行からお金を借りる準備
と交渉のお手伝いをします。
※準備すれば融資を受けれやすいものとして
◆○○計画書
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などがあります。
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１.資金繰りの必要性
資金繰りとは、
・資金を調達してくる
・返済額を減らす
ことなどです。
まだ資金は借りられます！ 銀行は貸すことが仕事です。
返済額は減らすことができます。
中小企業を取り巻く状況はいいとはいえません。
しかし、今までの資金繰りの考え方を変えることと、銀行との交渉力で
まだまだチャンスはあります。
事業をやっていれば資金が足りなくなるのは当たり前のことです。
だから、経営者の大切な仕事は、
「売上アップ」と「資金繰り」
になるのです。
２.資金繰り対策の特長
こと資金繰りや銀行交渉に関しては、銀行の経験が必要です。
税理士さんでも、その方が銀行の経験があれば別ですが。
資格試験に『資金繰り」と言う試験科目ないことからもわかるように、
資金繰りに関しては決してプロとはいえないからです。
“モチはモチ屋です”
資金繰りを改善します。
「先々の資金繰りが不安だなぁ」
「返済がくるしいなぁ」
そんな不安を解消するため、資金調達や資金繰り、新規借入金、返済などに
関する銀行対策などのお手伝いを致します。
●低料金
地域密着だからこその“リーズナブルな料金”“スピーディーな取得”“充実したサポート”。
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まだ資金は借りられます！ 銀行は貸すことが仕事です。
返済額は減らすことができます。
中小企業を取り巻く状況はいいとはいえません。
しかし、今までの資金繰りの考え方を変えることと、銀行との交渉力で
まだまだチャンスはあります。
事業をやっていれば資金が足りなくなるのは当たり前のことです。
だから、経営者の大切な仕事は、
「売上アップ」と「資金繰り」
になるのです。
２.資金繰り対策の特長
こと資金繰りや銀行交渉に関しては、銀行の経験が必要です。
税理士さんでも、その方が銀行の経験があれば別ですが。
資格試験に『資金繰り」と言う試験科目ないことからもわかるように、
資金繰りに関しては決してプロとはいえないからです。
“モチはモチ屋です”
資金繰りを改善します。
「先々の資金繰りが不安だなぁ」
「返済がくるしいなぁ」
そんな不安を解消するため、資金調達や資金繰り、新規借入金、返済などに
関する銀行対策などのお手伝いを致します。
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１.プライバシーマーク取得の必要性
昨今の多発する個人情報流出事故や２００５年４月１日に正式に施行される「個人情報保護法」に対応するために多くの企業が内部環境の整備(個人情報保護のための管理の仕組み作り)に取り組んでいます。その中で、最も多く採用されている手段が「プライバシーマークの取得」だと言われています。
その理由としては、「個人情報保護法」及び「プライバシーマーク制度」の双方のねらいが、企業の「適切な個人情報の収集・利用・適正管理並びに情報主体(個人情報の本人)の権利の確保」を対象にしており、具体的対策を実現する上で適切なスタンダードと言えるからです。(「個人情報保護法」には「両罰規定」があり、たとえ従業員が勝手に個人情報を漏洩した場合でも、経営者は経営責任が問われ懲役又は罰金の重い刑に処せられます)
プライバシーマークとは、「個人情報の取り扱いを適切に行っている」事業者に与えられる「信頼と安心」のマークです。
「個人情報の取り扱いを適切に行っている」事業者に与えられるプイバシーマークを取得するお手伝いをしております。中小企業・ＳＯＨＯも避けて通れません。漏洩のリスクを軽減しましょう。
２.プライバシーマーク取得のメリット
①「個人情報保護法」に対応している事業者であると社会的に認められます。
②多くの取引先や消費者に「目に見える形での安心の提供」ができ、「顧客の信頼獲得」 の最も効果的な手段になります。
「内部できちんとしていますから大丈夫ですよ」としかアピールできない事業者と「ご安心ください！ 当社は、個人情報保護に関する公的な第三者認定制度であるプライバシーマークを取得しています！」と、顧客の目に見える形で「安心」を提供できる事業者では大きな違いが出てきます。
③従業員の教育につながります。
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
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１.ＩＳＯ１４００１認証取得コンサルティングの特長
シンプルで経営ツールとして機能する、御社にふさわしいシステムを低料金で構築するお手伝いを致します。“儲ける”ことにつなげていただきたいと考えます。
●低料金
●“儲ける”ことにつながるシステムづくり
●企業サイドの考えを十分に取り入れたシステムづくり
２.取得効果
①社外的効果
・取引で認証取得が義務づけられる場合などに有利な展開ができます。
・地球環境に配慮した会社であることが認知されます。
・企業イメージが向上します。
②社内的効果
・“儲ける”ことにつながります。
・コストダウンにつながります。
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1.ＩＳＯ９００１認証取得コンサルティングの特長
現状の業務の流れを中心に検討し、シンプルで経営ツールとして機能するＩＳＯのシステムづくりを行います。自社にふさわしいシステム、自社の本来の活動に沿ったシステムの構築が非常に大切です。そうすれば、ＩＳＯ取得後もＩＳＯが有効に機能して継続的改善が図れます。
本来の企業活動を行えば、自ずとＩＳＯの規格は満足させられる仕組みになっています。ＩＳＯを導入することによって、自社を企業本来の姿に変える契機となり、企業組織が確立できます。導入により大きな効果が得られるのは中小企業においてこそです。“儲ける”ことに活用いただきたいと考えます。
●低料金
●“儲ける”ことにつながるシステムづくり
●現状の業務の流れを中心にしたシステムづくり
●企業サイドの考えを十分に取り入れたシステムづくり
●経営コンサルタントによる認証取得コンサルティング
(実績多数)
２.取得効果
①社外的効果
・取引で認証取得が義務づけられる場合などに有利な展開ができます。
・品質管理体制が一定水準以上であるということがお客様に認知されます。
②社内的効果
・“儲ける”ことにつながります。
・コストダウンなど経営の質的向上が図れます。
・品質管理意識が向上します。
・管理システムのレベルアップや業務の効率化が図れます。
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
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現状の業務の流れを中心に検討し、シンプルで経営ツールとして機能するＩＳＯのシステムづくりを行います。自社にふさわしいシステム、自社の本来の活動に沿ったシステムの構築が非常に大切です。そうすれば、ＩＳＯ取得後もＩＳＯが有効に機能して継続的改善が図れます。
本来の企業活動を行えば、自ずとＩＳＯの規格は満足させられる仕組みになっています。ＩＳＯを導入することによって、自社を企業本来の姿に変える契機となり、企業組織が確立できます。導入により大きな効果が得られるのは中小企業においてこそです。“儲ける”ことに活用いただきたいと考えます。
●低料金
●“儲ける”ことにつながるシステムづくり
●現状の業務の流れを中心にしたシステムづくり
●企業サイドの考えを十分に取り入れたシステムづくり
●経営コンサルタントによる認証取得コンサルティング
(実績多数)
２.取得効果
①社外的効果
・取引で認証取得が義務づけられる場合などに有利な展開ができます。
・品質管理体制が一定水準以上であるということがお客様に認知されます。
②社内的効果
・“儲ける”ことにつながります。
・コストダウンなど経営の質的向上が図れます。
・品質管理意識が向上します。
・管理システムのレベルアップや業務の効率化が図れます。
身近な経営のご相談相手、誠実奉仕のグローバル経営研究所
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FAX:086-270-5157
経営改善（再生）のお薦め
１．戦略的思考による経営改善
（1）戦略的思考の必要性
企業経営上の問題は、混然一体です。経営の改善は、この問題を解きほぐす必要があります。そのためには、問題の本質をとらえること肝要となり、その手段として「戦略的思考法」を活用します。
（2）戦略型経営改善の概要
①現状の確認
現状を継続した場合にどうなるのか、を確認する。例えば、売上高の予想をするには、市場サイ ズとシェアを予測する必要があります。
②原価低減の改善（効率化）計画
目標値は達成できる数値であることです。不達成の場合、原因を分析し早急な対策が必要です。
③市場・販売の改善計画
市場努力とコスト低減が重畳して、はじめて大きな改善効果が発生します。原価の下がったものを、同じ個数だけ売ったのでは効果は少ない。
④目標値とのギャップ
このギャップは、現状で最大限の努力をしても埋まりません。新たな戦略によって埋めていく必要があります。
（3）計画策定時の留意点
「マーケティングによる改善は常識的には５％、コスト低減は３％が限度……」のような仮定での計画をしてはいけません。
２．財務・業務・事業の３面からの経営改善（再生）
（1）経営改善（再生）の必要性
思うほど利益が出ない、経費がかかり過ぎ、目標が達成できない、借入が難しそうだ、などの会社経営上の問題に対して、財務・業務・事業の３面から経営改善（再生）を図ります。
①財務の構造改革
1)資金調達・借入 2)返済条件緩和
3)資金見直しによる借入金圧縮 4)在庫圧縮・売掛金圧縮
5)予算作成と差異分析 6)資金繰り など
②業務の構造改革
1)コスト削減（売上原価、販管費の削減）
2)ISO9001の認証取得 など
③事業の構造改革
1)（利益のでる）売上増加 2)不採算事業の撤退 など
（2）経営改善の概念
以下の３構造改革から会社の経営改善を図ります。
1)財務の構造改革
◆資金調達・借入交渉
◆資金見直しによる借入金圧縮
◆予算作成と差異分析
◆返済条件緩和交渉
◆在庫圧縮・売掛金圧縮
◆資金繰り など
2)業務の構造改革
◆コスト削減
売上原価、販管費の削減
◆ISO9001の認証取得 など
3)事業の構造改革
◆（利益のでる）売上増加
◆不採算事業の撤退
◆Ｍ＆Ａ など
３．決算数字を活かす経営改善
会社の決算数字を、今後の会社経営に活かして経営改善を図ります。
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１．戦略的思考による経営改善
（1）戦略的思考の必要性
企業経営上の問題は、混然一体です。経営の改善は、この問題を解きほぐす必要があります。そのためには、問題の本質をとらえること肝要となり、その手段として「戦略的思考法」を活用します。
（2）戦略型経営改善の概要
①現状の確認
現状を継続した場合にどうなるのか、を確認する。例えば、売上高の予想をするには、市場サイ ズとシェアを予測する必要があります。
②原価低減の改善（効率化）計画
目標値は達成できる数値であることです。不達成の場合、原因を分析し早急な対策が必要です。
③市場・販売の改善計画
市場努力とコスト低減が重畳して、はじめて大きな改善効果が発生します。原価の下がったものを、同じ個数だけ売ったのでは効果は少ない。
④目標値とのギャップ
このギャップは、現状で最大限の努力をしても埋まりません。新たな戦略によって埋めていく必要があります。
（3）計画策定時の留意点
「マーケティングによる改善は常識的には５％、コスト低減は３％が限度……」のような仮定での計画をしてはいけません。
２．財務・業務・事業の３面からの経営改善（再生）
（1）経営改善（再生）の必要性
思うほど利益が出ない、経費がかかり過ぎ、目標が達成できない、借入が難しそうだ、などの会社経営上の問題に対して、財務・業務・事業の３面から経営改善（再生）を図ります。
①財務の構造改革
1)資金調達・借入 2)返済条件緩和
3)資金見直しによる借入金圧縮 4)在庫圧縮・売掛金圧縮
5)予算作成と差異分析 6)資金繰り など
②業務の構造改革
1)コスト削減（売上原価、販管費の削減）
2)ISO9001の認証取得 など
③事業の構造改革
1)（利益のでる）売上増加 2)不採算事業の撤退 など
（2）経営改善の概念
以下の３構造改革から会社の経営改善を図ります。
1)財務の構造改革
◆資金調達・借入交渉
◆資金見直しによる借入金圧縮
◆予算作成と差異分析
◆返済条件緩和交渉
◆在庫圧縮・売掛金圧縮
◆資金繰り など
2)業務の構造改革
◆コスト削減
売上原価、販管費の削減
◆ISO9001の認証取得 など
3)事業の構造改革
◆（利益のでる）売上増加
◆不採算事業の撤退
◆Ｍ＆Ａ など
３．決算数字を活かす経営改善
会社の決算数字を、今後の会社経営に活かして経営改善を図ります。
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