組織作り・人材育成のコンサルタントブログ-コンサルタントブログ

【コンサルタントが考えること】カテゴリー記事一覧

そんなの関係ねぇ〜懐かしいフレーズになってしまったようだ。ところが、中途半端に儲かっている経営者の頭の片隅には、この響きがこだまするように何度も繰り返されるようである。幹部社員が辞めてしまって収益が減少気味だ！でも…でも… そんなの関...

車で移動中、お昼を食べれる所を探しているときにふと、いつも混んでいるラーメンやの事を思い出したので車を回しついると、ない？へぇーあんなに混んでいたのに辞めてしまったのだろうかと考えながら大通に車を回した。なんと大通沿いに、立派な店が前になっ...

あなたの新規顧客への第一アプローチの方法を教えて下さい。この質問をぶつけてみて下さい。売れる営業との格差がはっきりとわかるはずです。

わだかまりなく権限委譲出来ること。正確に、指示を出し結果を出させる事が出来ること。指示通りに結果があがって来なかった時には、キチンと責任が取れること。

考える技術は、メモる技術。そう何時でも何処でも布団の中でもメモる体制ができていること。そして、そのメモを見返す時間が持てること。そうすることで、考える技術が向上する。

机上の空論から脱却するためには？何が必要なのでしょうか？それは、行動あるのみ！行動するしかないでしょう！

クライアントの要求に応えるためには？どのようなスタンスをベースに回答を準備すればよいのでしょうか？ ?クライアントの不満を見付だしその解消に力を注ぐべきなのか？ ?不満の解消は二の次とした上で、クライアントの将来の希望を詳細に把握(クライアントが明確に...

やはり日々、テーマ(課題)を持って行動することが重要である。手帳が並ぶ季節になると思い出す。

組織を運営するためには、ビジョンの共有が必要である！と言うことは理解されている事であるが。何故必要なのか？それは、ビジョンの共有、それも本物のビジョン、本気のビジョンがあれば、そうせよといわれるからではなく、そうしたいから組織は学習し、力を発揮する。

ほぼ毎日が、打ち合わせ・商談の繰り返しという商談ウィークが終了しました。来週は現場ウィークくです。週末を上手に使って頭を切り替えねば。