わだかまりなく権限委譲出来ること。

正確に、指示を出し結果を出させる事が出来ること。
指示通りに結果があがって来なかった時には、キチンと責任が取れること。

考える技術は、メモる技術。

そう何時でも何処でも布団の中でもメモる体制ができていること。
そして、そのメモを見返す時間が持てること。

そうすることで、考える技術が向上する。

机上の空論から脱却するためには？何が必要なのでしょうか？


それは、

行動あるのみ！

行動するしかないでしょう！

クライアントの要求に応えるためには？

どのようなスタンスをベースに回答を準備すればよいのでしょうか？

?クライアントの不満を見付だしその解消に力を注ぐべきなのか？

?不満の解消は二の次とした上で、クライアントの将来の希望を詳細に把握(クライアントが明確にリストアップ出来るよう)し、一つづつ要求を充たす努力してゆくべきなのか？

どちらを選ぶのかでクライアントの満足度は大きく違ってくるだろう。

やはり

日々、テーマ(課題)を持って行動することが重要である。

手帳が並ぶ季節になると思い出す。

組織を運営するためには、ビジョンの共有が必要である！と言うことは理解されている事であるが。

何故必要なのか？
それは、
ビジョンの共有、それも本物のビジョン、本気のビジョンがあれば、そうせよといわれるからではなく、そうしたいから組織は学習し、力を発揮する。

ほぼ毎日が、打ち合わせ・商談の繰り返しという
商談ウィークが終了しました。

来週は現場ウィークくです。

週末を上手に使って頭を切り替えねば。

昨夜、友人と会食したが、初対面の時の記憶があることに感動した。


大切にしなければ！

午前中講師

午後、夕方と二本打ち合わせ。

はなしっぱなしで脳が酸欠気味、併せて空気の乾燥で目も疲れたー

経営者の方に

今よく聞かれるのが？


どんな業種が儲かってる？
と、聞かれるのですよね。


そんなときの私の答えは、決まって

本気で一生懸命仕事しているとこ！って、答えます。

自己満足ではなく、本気で会社の事を考え、働く社員の事を考え、取引先の事を考えて行動している社長が儲かっていると答えます。

あなたが相手に、答えを求めるときに焦っているといくら平静さを装っても直ぐにばれてしまいます。

なぜ？あなたは焦ってしまうのでしょうか？

それは非常に短いスパンの考えの為に答えを求めようとしているからではないでしょか？

一呼吸おいて少し長いスパンで物事を考えてみてみませんか！