昨日、新規法人立ち上げの懇親会に参加したので、今朝は久しぶりの電車通勤となりました。

通勤風景が様変わりしているような気がしますね〜。

何かって？

それは、新聞を読んでいる人が少ない。

iポット、携帯をいじったり文庫本手にしている人は沢山いるけれど、新聞を通勤電車独特の四おりにして読んでいる人が少ないですねー。

そういう私も携帯で、ブログ書いてますが！？

ＦＣ展開

飛躍的に業績をのばすチャンスでもあり。

加速度的に評判を落とすリスクも 抱える。

リスクを踏まえてチャレンジしなければ、現状を悪化させる。

突然、事朝出勤すると

机の上に

ガネーシャが居座っておりました。


そんなわけないですよね。タイのおみあげです。

ご利益は如何に！

Ｗin Ｗin
三方良し

この事が前提ないとビジネスは成立しない。

あなたはまだ悩んでいるのか？

私なら悩むより前に進むことを選択する。


何故かって？

それは

時間が止まることを忘れているから。

大いに夢を語ろう！

協力者は必ずあなたの前にあらわれる。

先輩諸君！

後輩にスキルを教える前に組織を教えよう。


私の実感である。

私の過去の経験では、同世代が数名集まると自然発生的にリーダーが台頭してくるものだったが、最近の若者は個人を大切にすると言うか、個人主義？だけど個人主義と言う考えとはニュアンスが違うと思うのだが…要するに組織で行動する事を知らない。数人で行動していても仲間意識が薄い、リーダーが存在しないので次の行動が決まらない。と感じている。

先輩諸君！
ゆえに、組織を教え。
組織で行動する重要性を教え。リーダーを尊重し、先輩を敬う事をまず教えよう。

ついている人達とお付きあいをする。

そういう私もついてる。

つきは、周りから享受されるもの。

〓yamashita

あなたは、まだ悩み続けますか？


私ならまず一歩前え進みます。

私はクレージーケンバンドの『タイガー&ドラゴン』をよく歌う。

何故かって？

それはあのフレーズを叫びたいからに他ならない。

そう、あのフレーズ。

『俺の、俺の話を聞けぇ〜〜』

勘違いしないでください。私は、あなたの製品のフレゼンが上手下手で売れる売れないを判断しているわけではありません。

その製品のマーケットが存在しているのか？また、マーケットとのギャップはどれ程なのかで判断しているのです。

但し、私も人間です。あまりにも貴方の私見が強すぎたり、高圧的だったりすると貴方との間に大きな壁をきづいてしまい適正な判断が出来ない事があります。

あなたのその製品は売れません。

私は、はっきりと判断することができます。

なぜなら、マーケットが存在しないからです。

またさか、マーケットが存在しているとしてもその製品はマーケットの要求とさまざな面でギャップが大きいからです。

でも、一番問題なのは外部の意見を取り入れて改良しようとしないことです。

マーケットは、企業内には決して存在しません。外部に存在している事を忘れないで下さい。

優れた経営者は、自社のたち位置とマーケットギャップを理解し、無くそうと日々行動している。

その為に外部のブレインの意見も積極的に聞き入れようとする準備が整えられている。

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