組織作り・人材育成のコンサルタントブログ

• 2008年10月17日 ガソリンは何処まで？下がる？

ガソリンは何処まで？下がるのだろうか？ 株価の暴落で資金補填のために原油への投機マネー引き揚げがあったと言うことだろうか？

• 2008年10月17日 仮説は仮説

問題の解を導きだすために仮説を立てるが、仮説を検証もせず信じきってしまっては成功に近付けない。 検証を繰り返し実証性を担保しなければならない。

• 2008年10月17日 結論ありきの議論では失敗する！

最善の解を求める議論であるはずなのに、結論を初期段階(十分な議論がなされないまま)で結論を決めつけ、その結論に向かって議論を続けても良い結論は導き出せない。 初期段階で明確にしなければならないことは、結論ではなく議論する問題の定義である。

• 2008年10月16日 ＦＣ化を考える時期

ＦＣ化を考える時期はどのようなタイミングなのでしょうか？ そのタイミングは自社自店のビジネスモデルがＦＣ展開に耐えられるかを判断出来た時、またそのビジネスモデルがＦＣ展開に耐えられるよう変更出来るかを判断出来た時である。 店舗の数は判断基準になりえない。

• 2008年10月09日 ＱＣＤ

先ほどまでＱＣＤのセミナーを受講した。 その中で、ＩＴコーディネータの方がアカデミックな内容にならないよいに注意を受けていると言いながらも英文で表記されたマトリックスを使いながら、超アカデミックな説明をしていた。その中で組織力の無いところでＩＴを強化して...

• 2008年10月09日 失敗する判断

判断を失敗するとき、人は自分自身にとって都合のいい事実や自分の行為を正当化するための事実ばかりを集めようとする。 あたかも自分自身が抱いている願望が真実であるかの様に。 正しい判断をするためには、客観的な事実を受け入れる事から始める事が大切である。

• 2008年10月09日 おはようございます。

今日も一日頑張るぞ〜。 まずは、今日のスケジュールの確認から。 次に、今日現在のやるべき事の整理。

• 2008年10月08日 世間は、無責任

根拠の無い噂ばなしに踊らされるな！ 好きかってに無責任に話を大きくしているだけだ。

• 2008年10月07日 企画大会

二時間程、企画のブレーンストーミングでした。 最初の３０分は全然盛り上がりませんでしたが、ちょっとしたキーワードの相乗りから怒涛のようにわいてきました。 成功だったでしょう。

• 2008年10月07日 費用対効果

全体的に計測することも重要だが、本当に大事なのは出来るだけ細かく分けて計測することである。