昨日運送業のクライアントと経営計画の打合せがありました。

当たり前のことですが経営者が抱える悩みは尽きません。
特に経費節減と社員の管理育成をどうしたらよいか、
相談されることが多いですね。
また、経営理念を未だに作れないといった意外な話題にもなります。

経営計画の実務ではこういった場面を利用してヒアリングシートを作ります。
それを何回か繰り返して経営戦略の糸口を見出していきます。
単に数年間分の決算書を比較するだけでなく地道な作業をしているのです。