2007年 5月の記事一覧
ペットショップを運営されているH.Mさん
店舗の運営管理編
「テクニック６３ 運営計数の管理に必要な書類」
「テクニック６４ 運営目標の立案方法」
「テクニック６５ 販売力の強化方法」
「テクニック６６ 店舗データ・買上率テスト」
は、いかがでしたか？
店舗運営の基礎編となる「テクニック１〜６２」に比べ
「テクニック６３」からは数値やデータの話がメインになってきます。
出来るだけわかりやすく解説したつもりですが
店舗運営の基礎を理解していない方には
なかなか難しかったと思います。
店舗の運営管理編からは
儲かる店舗の極意が満載になっているため
問い合わせが非常に多くなってきているのですが
楽して儲けようとしている店長さん・社長さん
最初に言っておきます。
努力をしないで、儲かる店舗を作ろうなんて無理です。
楽して儲けようとするのであれば
1,000万円ご用意して改装工事や販売促進をしてください。
「儲かる店舗のテクニック!!」では、努力は必要ですが
０円で繁盛店を作るノウハウを伝授しています。
０円で繁盛店を作るノウハウとは
「人」「物」「金」「店」の管理システムを作り
数値やデータをもとに店舗を運営することです。
カリスマコンサルタントの鈴木は
このノウハウを伝授しています。
次回からは
繁盛店のＰ／Ｌ管理について
ノウハウを伝授いたします。
お楽しみに!!
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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「テクニック６５ 販売力の強化方法」
「テクニック６６ 店舗データ・買上率テスト」
は、いかがでしたか？
店舗運営の基礎編となる「テクニック１〜６２」に比べ
「テクニック６３」からは数値やデータの話がメインになってきます。
出来るだけわかりやすく解説したつもりですが
店舗運営の基礎を理解していない方には
なかなか難しかったと思います。
店舗の運営管理編からは
儲かる店舗の極意が満載になっているため
問い合わせが非常に多くなってきているのですが
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最初に言っておきます。
努力をしないで、儲かる店舗を作ろうなんて無理です。
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1,000万円ご用意して改装工事や販売促進をしてください。
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本日は
「テクニック６６ 店舗データ・買上率テスト」について
ノウハウを公開いたします。
いまでもＧＡＰの店長たちとは
よく飲むのですが
飲むと
「鈴木さんは、数値とデータの話ばかりしていた」と
よく言われます。
たしかに、そのとおりでした。
「店舗データ」テスト
「買上率」テスト
上のようなテストを使い、店舗係数を教え
数値にもとづいた「商品展開」「人員配置」を
徹底して教えました。
本日は特別に
テストの問題を少しだけ公開いたします。
挑戦してみてください。
Ａ店では、月の平均売上は1,000万円、平均買上率は15％、平均客単価は2,000円です。
平均売上を1,100万円にするには、買上率を何％にしなくてはなりませんか？
いかがでしたか？
すべての店長が解けるようになると
全店の売上が２０％アップして
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長します。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
シートは、たったの980円
みなさんの店舗でご活用ください。
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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「テクニック６６ 店舗データ・買上率テスト」について
ノウハウを公開いたします。
いまでもＧＡＰの店長たちとは
よく飲むのですが
飲むと
「鈴木さんは、数値とデータの話ばかりしていた」と
よく言われます。
たしかに、そのとおりでした。
「店舗データ」テスト
「買上率」テスト
上のようなテストを使い、店舗係数を教え
数値にもとづいた「商品展開」「人員配置」を
徹底して教えました。
本日は特別に
テストの問題を少しだけ公開いたします。
挑戦してみてください。
Ａ店では、月の平均売上は1,000万円、平均買上率は15％、平均客単価は2,000円です。
平均売上を1,100万円にするには、買上率を何％にしなくてはなりませんか？
いかがでしたか？
すべての店長が解けるようになると
全店の売上が２０％アップして
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長します。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
シートは、たったの980円
みなさんの店舗でご活用ください。
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昨日も話しましたが
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
買上率データはひじょーによく見ていました。
なぜなら
この数値を見れば
一目で店舗スタッフが
接客しているか、していないかが
わかったからです。
そして、この数値を落とさないために
販売力強化シートを使い
数値にもとづいて
人員を配置するよう徹底しました。
すると、担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
販売強化シート
シートは、たったの500円
みなさんの店舗でご活用ください。
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私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
買上率データはひじょーによく見ていました。
なぜなら
この数値を見れば
一目で店舗スタッフが
接客しているか、していないかが
わかったからです。
そして、この数値を落とさないために
販売力強化シートを使い
数値にもとづいて
人員を配置するよう徹底しました。
すると、担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
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それでは、本日からは
「テクニック６５ 販売力の強化方法」について
ノウハウを公開いたします。
突然ですが「買上率」ってご存知ですか？
（・◇・）えっ
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
この数値はひじょーによく見ていました。
なぜなら
この数値を見れば
一目で店舗スタッフが
接客しているか、していないかが
わかるからです。
データの出し方は簡単です。
「買上客数÷入店客数」で出だすことができます。
入口に、入店客数をカウントする機会を設置し
（赤外線センサーみたいな装置です。秋葉原で、すっごく安く売っています。）
レジの精算ボタンを押して、買上客数を見れば
誰でも計算できます。
たとえば
ある店舗では100人の入店客数があったとします。
この日は10人のお客様が何かを購入し
90人のお客様が何も買わないでお帰りになりました。
買上率は10人÷100人
10％です。
11人のお客様が何かを購入すれば、買上率は11％
12人のお客様が何かを購入すれば、買上率は12％
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
この1％の違いをひじょーによく見ていました。
たったの１％と思うかもしれませんが
客単価が5,000円だとしたら
買上率1％で、売上5％のアップ
買上率2％で、売上10％のアップ
となります。
お客さんがたったの２人増えるだけ・・・
お客様2人増やして売上10％アップさせるか・・・
お客球2人減らして売上10％ダウンさせるか・・・
続きは明日
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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「テクニック６５ 販売力の強化方法」について
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突然ですが「買上率」ってご存知ですか？
（・◇・）えっ
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
この数値はひじょーによく見ていました。
なぜなら
この数値を見れば
一目で店舗スタッフが
接客しているか、していないかが
わかるからです。
データの出し方は簡単です。
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入口に、入店客数をカウントする機会を設置し
（赤外線センサーみたいな装置です。秋葉原で、すっごく安く売っています。）
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誰でも計算できます。
たとえば
ある店舗では100人の入店客数があったとします。
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90人のお客様が何も買わないでお帰りになりました。
買上率は10人÷100人
10％です。
11人のお客様が何かを購入すれば、買上率は11％
12人のお客様が何かを購入すれば、買上率は12％
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
この1％の違いをひじょーによく見ていました。
たったの１％と思うかもしれませんが
客単価が5,000円だとしたら
買上率1％で、売上5％のアップ
買上率2％で、売上10％のアップ
となります。
お客さんがたったの２人増えるだけ・・・
お客様2人増やして売上10％アップさせるか・・・
お客球2人減らして売上10％ダウンさせるか・・・
続きは明日
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「テクニック６４ 運営目標の立案方法」はいかがでしたか？
「テクニック６３」からは
儲かる店舗のテクニックが
かなり具体的になってきているので
小売店を運営している店長さん社長さんより
「もっと具体的に教えてくれ」との
問い合わせが殺到しています。
いただいたメールは
かならず返信いたします。
現在、対応が遅れていますが
かならず返信いたしますので
少々お待ちください。
ちなみに
店舗の運営管理編のセミナーは
６月に開催予定です。
参加予約も受け付けますので
info@as-tenpo.co.jpまで
お気軽にご連絡ください。
お待ちしています。
ＰＳ：熱心にご連絡くださる小売店経営者様
店長たちに店舗の運営計数を教え
運営目標を立案させ
実行させたら
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」と
運営計数によって
「スタッフの配置」や「商品の展開」を変更することが出来るようになり
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長した話は本当です。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
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「テクニック６３」からは
儲かる店舗のテクニックが
かなり具体的になってきているので
小売店を運営している店長さん社長さんより
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かならず返信いたします。
現在、対応が遅れていますが
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店長たちに店舗の運営計数を教え
運営目標を立案させ
実行させたら
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」と
運営計数によって
「スタッフの配置」や「商品の展開」を変更することが出来るようになり
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長した話は本当です。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
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「売上」は以下の数式の通り
「 売上 ＝ 平均客単価 × 買上客数 」
「 売上 ＝ 一品平均単価 × 買上総点数 」
「 平均客単価 ＝ 一品平均単価 × 平均買上点数 」
「 一品平均単価 ＝ 売上 ÷ 買上総点数 」
「 買上総点数 ＝ 買上客数 × 一人当平均買上点数 」
「 一人当買上点数 ＝ 買上総点数 ÷ 買上客数 」
「 入店客数 ＝ 買上客数 × 買上率 」
「 買上客数 ＝ 入店客数 ÷ 買上率 」
「 買上率 ＝ 入店客数 ÷ 買上客数 」
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
すべてに結びつくものであることが
おわかりになると思います。
よって、売上を向上させるためには
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
それぞれを向上させる運営目標を考える必要があるのです。
小売店経営者のみなさん
部下に、以下のシートを使い
店舗の運営計数を教え
売上データ表（目標対比）
売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
運営目標シートで
目標数値を立案させ
実行させると
運営目標シート
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
他店舗に比べ「客単価」「一品あたりの単価」の計数が低いので
「客単価」目標￥○○○ 「一品あたりの単価」目標￥○○○
以上を目標に「スタッフの配置」「商品の展開」を変更します。
と報告する店長に変身して
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
シートは、たったの５００円
是非ご購入いただき
みなさんの店舗でご利用ください。
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「 売上 ＝ 平均客単価 × 買上客数 」
「 売上 ＝ 一品平均単価 × 買上総点数 」
「 平均客単価 ＝ 一品平均単価 × 平均買上点数 」
「 一品平均単価 ＝ 売上 ÷ 買上総点数 」
「 買上総点数 ＝ 買上客数 × 一人当平均買上点数 」
「 一人当買上点数 ＝ 買上総点数 ÷ 買上客数 」
「 入店客数 ＝ 買上客数 × 買上率 」
「 買上客数 ＝ 入店客数 ÷ 買上率 」
「 買上率 ＝ 入店客数 ÷ 買上客数 」
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
すべてに結びつくものであることが
おわかりになると思います。
よって、売上を向上させるためには
「平均客単価」「一品平均単価」「買上総点数」「一人当買上点数」「入店客数」「買上客数」「買上率」
それぞれを向上させる運営目標を考える必要があるのです。
小売店経営者のみなさん
部下に、以下のシートを使い
店舗の運営計数を教え
売上データ表（目標対比）
売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
運営目標シートで
目標数値を立案させ
実行させると
運営目標シート
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
他店舗に比べ「客単価」「一品あたりの単価」の計数が低いので
「客単価」目標￥○○○ 「一品あたりの単価」目標￥○○○
以上を目標に「スタッフの配置」「商品の展開」を変更します。
と報告する店長に変身して
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
シートは、たったの５００円
是非ご購入いただき
みなさんの店舗でご利用ください。
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「売上」は
「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
の数式からなり
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
によって変化するものです。
このことを部下に理解させるために
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
以下のようなシートを使って
運営目標シート
店長たちに店舗の運営計数を理解させ
運営目標を立案させ
実行させていました。
そうしたら
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」と
運営計数によって
「スタッフの配置」や「商品の展開」を変更することが出来るようになり
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
シートは、たったの５００円です。
是非ご購入いただき
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「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
の数式からなり
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
によって変化するものです。
このことを部下に理解させるために
私はＧＡＰのエリアマネージャー時代
以下のようなシートを使って
運営目標シート
店長たちに店舗の運営計数を理解させ
運営目標を立案させ
実行させていました。
そうしたら
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」と
販売員なんだか、店長なんだか、わからない報告をしていた店長が
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」と
運営計数によって
「スタッフの配置」や「商品の展開」を変更することが出来るようになり
担当エリアのマーケットが
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
シートは、たったの５００円です。
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よく「売上をあげろ！あげろ！」と
これしか言わない上司がいますが
売上は
念仏みたいに「あげろ！あげろ！」と
部下に言っても上がるもんではありません。
昨日解説したように「売上」は
「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
の数式からなり
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
によって変化するものです。
だから
売上を上げたいのであれば
接客を強化して「客単価」を上げる
セールをして「レジ通過客数」を上げる
品揃えを変えて「一品あたりの単価」を上げる
ＶＭＤを変更して「買上点数」を上げる
以上をおこなう必要があります。
念仏みたいに「あげろ！あげろ！」と言うのではなく
店舗の運営計数をよく確認して
新商品が展開されている
プロパー商戦期では、接客を強化して
「客単価」「一品あたりの単価」をあげる
スタッフや商品の配置を指示
セール商戦期では、ＶＭＤを変更して
「レジ通過客数」「買上点数」をあげる
スタッフや商品の配置を指示
以上のような具体的な指示を出してあげると
売上は簡単に上がります。
続きは明日
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売上は
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昨日解説したように「売上」は
「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
の数式からなり
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
によって変化するものです。
だから
売上を上げたいのであれば
接客を強化して「客単価」を上げる
セールをして「レジ通過客数」を上げる
品揃えを変えて「一品あたりの単価」を上げる
ＶＭＤを変更して「買上点数」を上げる
以上をおこなう必要があります。
念仏みたいに「あげろ！あげろ！」と言うのではなく
店舗の運営計数をよく確認して
新商品が展開されている
プロパー商戦期では、接客を強化して
「客単価」「一品あたりの単価」をあげる
スタッフや商品の配置を指示
セール商戦期では、ＶＭＤを変更して
「レジ通過客数」「買上点数」をあげる
スタッフや商品の配置を指示
以上のような具体的な指示を出してあげると
売上は簡単に上がります。
続きは明日
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売上データ表（目標対比）
売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
上のシートを使い
店舗の運営計数をデータ化すると
売上はプラス２０％アップします。
というノウハウを「テクニック６３」で公開しましたが
ノウハウを公開した翌日から
店舗を運営する店長さん・社長さんより
「もっと具体的に教えてほしい」との問い合わせが
殺到しました。
そこで本日からは
店舗の運営数値について
もう少し具体的に解説いたします。
それでは、店長さん
早速ですが、売上を求める数式を答えてください。
（・◇・）えっ
答えは
「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
ですね。
上の数式を見ていただければ
おわかりになると思いますが
売上に結びつく計数は
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
であることがわかります。
だから、売上を上げようとするなら
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
のいずれかを上げれば
売上は簡単にあがります。
続きは明日
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売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
上のシートを使い
店舗の運営計数をデータ化すると
売上はプラス２０％アップします。
というノウハウを「テクニック６３」で公開しましたが
ノウハウを公開した翌日から
店舗を運営する店長さん・社長さんより
「もっと具体的に教えてほしい」との問い合わせが
殺到しました。
そこで本日からは
店舗の運営数値について
もう少し具体的に解説いたします。
それでは、店長さん
早速ですが、売上を求める数式を答えてください。
（・◇・）えっ
答えは
「 売上 ＝ 客単価 × 客数 」
「 売上 ＝ 平均単価 × 買上点数 」
ですね。
上の数式を見ていただければ
おわかりになると思いますが
売上に結びつく計数は
「客単価」「客数」「平均単価」「買上点数」
であることがわかります。
だから、売上を上げようとするなら
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のいずれかを上げれば
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続きは明日
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それでは本日は
「テクニック６４ 運営目標の立案方法」について
ノウハウを公開いたします。
前回は
私がＧＡＰのエリアマネージャー時代
店長に店舗数値の確認方法を教えたら
マーケットが５０億市場から６０億市場に成長した。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
という話をしましたが
当時の部下達が飲むと、いまだに言います。
「あの時、鈴木さんに店舗数値のコントロール方法を学んでよかった。」
当時の部下達は
現在では原宿本店をはじめ
各地区の旗艦店の店長をしていますが
（本当に立派になりました。本当にうれしいです。）
数値を確認して、数値にもとづいて
「スタッフ」「商品」を配置し
「売上」を向上させるテクニックを伝授したことを
いまだに感謝してくれています。
次回はこの
数値を確認して、数値にもとづいて
運営目標を立案する方法について
ノウハウを公開いたします。
店長さん・社長さん必見です!!
お楽しみに
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前回は
私がＧＡＰのエリアマネージャー時代
店長に店舗数値の確認方法を教えたら
マーケットが５０億市場から６０億市場に成長した。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
という話をしましたが
当時の部下達が飲むと、いまだに言います。
「あの時、鈴木さんに店舗数値のコントロール方法を学んでよかった。」
当時の部下達は
現在では原宿本店をはじめ
各地区の旗艦店の店長をしていますが
（本当に立派になりました。本当にうれしいです。）
数値を確認して、数値にもとづいて
「スタッフ」「商品」を配置し
「売上」を向上させるテクニックを伝授したことを
いまだに感謝してくれています。
次回はこの
数値を確認して、数値にもとづいて
運営目標を立案する方法について
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店長さん・社長さん必見です!!
お楽しみに
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「テクニック６３ 運営計数の管理に必要な書類」について
ノウハウを公開いたします。
ここからは「儲かる店舗のテクニック」が目白押しです。
店舗の運営責任者さんは、よ〜く購読してください。
よ〜く購読すると
売上はプラス２０％アップします。
私がＧＡＰの北日本地区のエリアマネージャーをしていたとき
各店舗の店長に以下のフォームを使い
数値での状況報告を徹底させました。
売上データ表（目標対比）
売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
そうしたら北日本地区のマーケットは
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
数値での状況報告を徹底させたら
店長からの報告は以下のように変化しました。
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」
↓
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」
数値での状況報告を徹底させ
店長からの報告が以上のように変化してくると
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
みなさんの店舗でお試しください。
シートはたったの５００円です。
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「テクニック６３ 運営計数の管理に必要な書類」について
ノウハウを公開いたします。
ここからは「儲かる店舗のテクニック」が目白押しです。
店舗の運営責任者さんは、よ〜く購読してください。
よ〜く購読すると
売上はプラス２０％アップします。
私がＧＡＰの北日本地区のエリアマネージャーをしていたとき
各店舗の店長に以下のフォームを使い
数値での状況報告を徹底させました。
売上データ表（目標対比）
売上データ表（前年対比）
平均客単価データ表
一品平均単価データ表
買上総点数データ表
一人当買上点数データ表
入店客数データ表
買上客数データ表
買上率データ表
人時生産性データ表
そうしたら北日本地区のマーケットは
５０億市場から６０億市場に成長しました。
（※数値は例です。しかし、たったの１年で既存店舗が＋２０％成長したのは本当です。）
数値での状況報告を徹底させたら
店長からの報告は以下のように変化しました。
「今日は、こんなお客さんがいて、こんな接客をしました。」
↓
「この部分が他店に劣る数字なので、こう改善してみました。」
数値での状況報告を徹底させ
店長からの報告が以上のように変化してくると
売上はプラス２０％アップします。
本当です。
みなさんの店舗でお試しください。
シートはたったの５００円です。
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「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」も連載から半年がたち
テクニック６２まで終了しました。
小売店の店長さん・社長さん
いかがでしたか？
店舗の「人」「物」「金」「店」の管理方法は理解できましたか？
（・◇・）えっ
理解できてない
店長さん・社長さんは
是非バックナンバーをご覧ください。
テクニック１〜３８では
「人」の管理について
テクニック３９〜５５では
「店」の管理について
テクニック５６〜５８では
「金」の管理について
テクニック５９〜６２では
「物」の管理について
詳しく解説されています。
是非ご購読いただき
みなさんの店舗の運営にお役立てください。
ここまでが
「儲かる店舗」の基礎の部分です。
ここからは
いよいよ「儲かる店舗のテクニック」が目白押しです。
ご期待ください。
それでは明日は
「テクニック６３ 運営計数の管理に必要な書類」について
ノウハウを伝授します。
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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メルマガ会員さんからの相談メールです。
ペットショップを運営されているH.Mさん(女性42歳)
鈴木先生のブログをいつも楽しみに拝見しております。
先生に質問です。
「人時生産性」って何ですか？
ずばり、ストレートな質問です。
それでは、明日からは
人時生産性も含めた
「店舗の運営管理」について
ノウハウを公開して行きましょう。
お楽しみに!!
http://as-tenpo.co.jp/blog/
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商品陳列でお困りのさん
T.Nさん、Y.Kさん
「テクニック５９ 商品陳列マニュアル?」
「テクニック６０ 商品陳列マニュアル?」
「テクニック６１ 商品陳列チェックリスト」
「テクニック６２ 商品管理に必要な管理書類」
以上の
「儲かる店舗のテクニック１００の法則!!」
勝組店舗の商品陳列編は
いかがでしたか？
それでは
恒例のフォローアップセミナーのお知らせです。
このセミナーはブログでご紹介した
「テクニック５９〜６２」を
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ブログでは伝えることの出来なかった
㊙ノウハウを公開いたします。
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5/9（水）までにお申し込みの方は
定価￥19,800のセミナー参加費が
なんと半額の￥9,900
限定４名
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ご参加お待ちしています。
【料金】半額￥9,900(税込)
（※5/9（水）までにお申し込みの方に限ります。）
【定員】限定４名
（※定員になり次第、締め切らせていただきます。）
【日時】5月12日(土)13日(日)14（月）15（火） 17:00〜19:00
【会場】?ＡＳ店舗コンサルタント オフィス（東京都江東区東陽2-4-39新東陽ビル4F）
アクセスhttp://as-tenpo.co.jp/company.html
【受付】希望日時をご記入の上、info@as-tenpo.co.jpまでご連絡ください。
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【講師プロフィール】
鈴木 篤（?ＡＳ店舗コンサルタント 代表取締役）
http://www.as-tenpo.co.jp/company2.html
【主催者】
?ＡＳ店舗コンサルタント
http://as-tenpo.co.jp/company.html
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本日は
「テクニック６２ 商品管理に必要な書類」について
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商品ダメージ報告書
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ＰＯＰ作成依頼書により
本部がＰＯＰを作成すれば
店舗の接客時間は増え
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