１．グーグルのような組織とは？

グーグルは、８：２の原則があり、８割は与えられた仕事をこなし、２割は自由に好きな研究開発をしてよいというルールがあるそうです。それにより、グーグル・アースを初めてする新しい商品や事業が次々とできる組織風土が出来上がっています。

それと同じように、普段は通常の業務をこなしながら、楽しみながら新商品開発や新企画開発を行う組織を作るにはどうしたらよいかを考えるのが今回のテーマです。

２．制度上の成功要因

①目的を絞ること。目的を絞ることにより、成果を出す行動が明確になる。

　・新商品開発なのか？営業企画なのか？新事業開発なのか？

②成果を発表する場がある。

　・新商品発表会、新企画発表会

③成果が目に見るか形（数値など）でフィードバックされる。

　・毎月、商品別販売数を出す

３．リーダーシップ上の成功要因

　①一人ひとりの内発的動機付けが成功の鍵！トップやリーダーは、個々のやる気を損なう行為には注意すべき！

　②一人ひとりの長所や強みを活かす。

　③ほめるのではなく、よい行動や能力（才能）、成果を認める。

　④叱るのではなく、気づかせるように、正しい考え方や理論を講義する。

　⑤トップの権限を明確にして制約することが大事！例えば、店に出す商品のＮＧ権のみ。それ以外は、トップもただ一メンバーとしての意見となるよう、配慮する。

　　　人は、自分の意見に執着する傾向が強い。

※参考：Ｄ・カーネーギー著　「人を動かす」

　　　　小倉広著　「もしアドラーが上司だったら」